烟草在线专稿　　每一名到基层调研的同志，为达到调研的目的和目标，在深入基层调研的全过程，都要对自己提出高标准、严要求。即不但要身入基层，更是要深入基层，给自己多提几个问题，到基层调研学习，要多问问自己，应该要“学什么”、应该“怎么学”和学习后“怎么干”。也就是说，要对基层考察内容进行认真学习和深入思考，从思想上、管理上、文化上、创新上找差距，补齐短板，多找自己单位和个人与同行单位及个人之间的差距，进而为实现卷烟上水平这一伟大目标而努力奋斗。

　　具体来说，就是要做到弄清三个方面的问题。

　　要弄清，到先进单位学习要学什么。

　　管理是企业永恒的主题。要通过认真学习，深入思索，系统提炼调研学习活动取得的真经要领。我们要去学习和调研的单位，都是同行业中的佼佼者，都有其过人和独到之处。　

　　一是要学习先进单位的精细化管理。

　　这应该是调研和学习的最主要、最重要的内容之一。在精准化管理取得突出成绩的单位，最主要的特点是他们有了“把平凡工作做精，把日常工作做细”的精细管理工作准则，他们把本单位的优良传统和作风牢牢地刻在每位员工的心上，印在每个人的脑海里，落实在管理实践和每一个生产环节中。这些优秀单位，干工作的惯性已经起来了，就像火车一样，有了惯性，拦都拦不住，这些理念是他们多年的总结，无论在什么样的情况下看都不过时。作为生产单位，要通过学习，把让全体员工自觉坚持把准每一个参数、严控每一项指标、精保每一台设备，在细节上下足功夫，在标准上做精文章，所有的事情都有一个标准作为今后达到的一个必须的目标。要对照自己平时的工作，反思我们的工作，是否做到了每一个环节都有自己的标准。

　　二是要学习在先进单位在执行上的精准化。

　　企业管理水平的高低，很关键的一条就是要提高执行力。任何工作，都需要一定的流程和标准。无论哪一名员工、哪一个岗位、哪一项工序、哪一个过程，都应该有明确的标准，并做到精准化地执行。　即每个岗位、每名员工的职责标准，每个工序由谁做、怎么做、做成什么样都要标准可查，岗位员工该做什么、不该做什么、什么时候做、怎么做都有详细要求。精细化管理，最根本的是“细节管理”。精准化管理，就是要杜绝差不多。因为，一件事情差不多，多件事情加起来，差得就更多了，那么最终带来的结果可能就是不合格。　

　　三是要学习先进单位的工程精品化。

　　工程，是指每一项工作，精品化就是要做到每做一件工作都要做成精品，即起点要求就高。要严格按照精品的要求实施管理，坚持把文化建设与经营管理相融合，推动管理升级。　对于一个集体，人们常有一个比喻，要像一个“家”。要通过学习，学习先进单位的文化。文化是人类的精神家园。一种文化的成长，并不见得一定要气势磅礴，只要它像春风、像细雨，润物无声、潜移默化地影响人们的行为准则，就是一种有凝聚力、向心力的文化。行业要发展，企业要进步，要实现卷烟上水平的总体目标，必须要学习先进的文化。但是，这种文化不一定要如何高雅，但却要给人以家的感觉，如果不爱岗不敬业，那管理就达不到这个程度。

　　一方面，企业视员工为家人，营造出大家庭的氛围。多年来，我们烟草精神的富饶土壤，历经点滴积累与磨练，在生产实践中沉淀探索，已经在孕育出凝聚人心、催人进取的力量，我们要把这种文化，这种精神发扬光大。因为，它既是“人性化”的管理文化，又是“大家庭”式的和谐文化。我们要学习先进单位的特色企业文化，并与本单位的实际相融合，并进一步融入每一名员工的思想，实现了从“管行为”向“管思想”的转变，激发了员工的主人翁责任意识，实现了从“要我遵守”到“我要遵守”、从“要我执行”到“我要执行”、从“要我做好”到“我要做好”的转变，形成了“言行举止看出来，困难面前站出来，危险关头冲出来，利益荣誉让出来”的表率意识。

　　人们常常把创新，作为工作成果好坏的一个标准。深入先进单位学习，在关于“学什么”，也要突出创新理念。创新就是发展理念新、管理文化新、制度建设新。心有多大，舞台就有多大；眼有多高，境界就有多高。为此，要坚持学习先进的创新理念，积极营造了多赢、共赢的模式。

　　要弄清到先进单位学习怎么学。

　　学习的目的是要找准差距，补齐短板，为实现卷烟上水平的伟大奠定良好基础。怎么学，要从思想上、管理上、文化上、创新上多查找自己的差距，即要解决好以下问题。

　　首先要在思想上找差距。思想是行动的指南。尽管已经取得了一定的成绩，但是，一些党员干部还缺乏忧患意识、危机意识、风险意识和竞争意识，部分干部中在思想上还存在着小进则满、小富即安的思想，总认为特殊行业基础好、政策好、形势好，是首屈一指的排头兵，但是，却对国际烟草行业的竞争缺乏清醒的认识。

　　第二要在管理上找差距。精细化管理是微利时代企业管理的制胜之道。去年，烟草行业取得的成绩是令人瞩目的，但是，一些企业包括大型重点龙头企业，从制度建设、产加销各环节管理、厂区面貌、人事管理直到后勤服务等，与国际大企业相比，都存在不小差距。如企业运营成本过高等，完全可以通过推行精细化管理，优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，彻底杜绝“跑冒滴漏”的现象，把成本控制到最低，把可以省的钱都省下来。机关、一些单位，并不缺少管理制度和管理办法，也不缺少懂管理、会管理的高级人才，但在细节管理上没有做到精准到位。很多制度和办法是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。因此，要思考什么需要，什么不需要，怎样才能降低成本。要实现卷烟上水平这一目标，绝不能仅是一个目标，一个口号，最根本的目的还是要提高集团整体发展水平，这就需要从每一个单位抓起，从一点一滴的管理细节抓起，全力打造中国烟草集团的国际化大集团形象。

　　第三要在文化上找差距。企业管理最终极的目标是文化管理。笔者认为，任何经济发展过程，实质上都是一个文化的成长过程。某种程度上，文化是现代经济的“引擎”，是软实力。

　　烟草文化发展得很好，形成了博大精深的体系，成为中华民族历久弥新的宝贵精神财富。但很多单位的自身文化建设有待加强，没有形成特色，没有形成本单位全体职工群众共同遵守的核心理念。特别是有些龙头企业，不擅于提炼和发展企业核心文化，文化建设与生产管理过程脱节。企业文化建设也要“以人为本”，好的企业文化，能够反映出职工群众的价值观念、集体主义观念及爱岗敬业、勤劳奉献和自我牺牲精神，具有巨大的导向激励作用。

　　第四要在创新上找差距。卷烟上水平，是一场攻坚战，迫切需要我们增强胆识、创新思维。创新是发展的关键力量之一，差距在某种程度上来说就差在创新上。我们要敢于承担责任，只要是为了老百姓，为了发展，一心为民，一心为发展，问心无愧，就不要怕。同时，我们还要注重管理创新、文化创新和产品创新。

　　要搞清学习先进单位后要怎么干。

　　学习先进单位的目的，是结合实际，狠抓落实，切实将先进单位的先进经验融会贯通到自身发展实践中。我们要以转变工作作风为基，加快推进思想解放。应该说，已经取得了一定成绩，决不能因此而沾沾自喜、固步自封。要在思想理念、精神状态、工作态势上都有差距，增加那么一股“劲”。要坚信别的行业能做到的事，烟草人一定能做到。解放思想不是口号，不能仅仅局限于意识形态领域，关键要体现在破除传统思维束缚，谋发展动真招上。

　　要加快“带农”战略创新。稳中求进，是今年烟草工业会议的主要基调。烟叶稳，行业稳，提高烟农收入，是保证烟叶稳的关键环节之一。必须跳出“就烟叶生产抓烟叶生产”的传统模式和思维定势，要通过服务前端，控制后端，从而掌控生产资料市场和农产品市场，使烟农获得实惠，企业提高效益，实现互利共赢的新模式。项目建设是“烟农增收”的“引擎”，抓项目就是抓发展。在抓项目上，要做到“四个善于”。一要善于谋“大”，就是要上投入大、效益高、前景好的以上的项目。二要善于攀“高”。紧紧盯住国内外有影响、有实力、有潜力的大企业，搭上关系、攀高结贵。三要善于追“新”。跟踪经济发展新趋势、关注政策新动向、盯住科研新成果，进军新领域，做成新项目，培育新产业。四要善于求“外”。抓住后危机时代世界经济结构大调整、国际产业大转移的有利契机，千方百计引进国际资本、技术和项目，提升经济发展层次。

　　要注重著名品牌的管理。目前，中国的烟草知名品牌很多，如中华、红云红河等，已跨过培育期和成长期，进入成熟期，正在向世界级品牌挺进。外界对中国烟草品牌的评价很高。要珍惜这些品牌，对这些品牌加以保护及长期爱护。

　　要加快推进管理升级。一是要树立一个好理念。中国的烟草行业经过多年发展，已经形成烟草人自己的文化体系，要建立和完善符合自身发展、体现地域特色的文化体系和文化理念，用文化凝聚起广大职工群众干事创业的伟大力量。二是要建立一套好制度。要继续以国际化视察角，不断完善和执行好现有的制度。三是要形成一种好氛围。如果一个单位、一个企业，从领导