烟草在线—吸烟有害健康！

，本次培训设置了《基于数据分析的党委满意度测评机制》《基层党建基础工作问题净整改机制的构建》《基于S-PDCA的党建工作体系建设与应用》《烟草行业视觉识别系统使用规范及常见错误》《党建标识使用规范及

，形成提升措施。四是突出精益管理，激发驱动力。打造基层服务站“创新工作室”，成立课题攻关小组，利用PDCA、5WHY、SWOT分析法等工具

，成立营销数据分析小组，综合运用PDCA、5W1H和ECRS分析法等工具，做好市场、品牌、客户的实时分析和动态管理，并注重消费者数据积累

;支部书记靠前指挥，组建攻关团队，并按照PDCA工作法围绕课题立项、现状分析、项目攻关、成果转化、发布推广等环节确定工作方案。同时主动下沉一线，把创新改进工作

方式和方针目标化管理“一条主线”，严格遵循PDCA“一个闭环”，密切关注全面诊断、专业诊断、项目诊断“三类诊断”，综合运用望、闻、问、切“四种方式

制度管理的机制和流程，灵活运用PDCA等精益工具，消除管理短板和薄弱环节，切实提升文件的合规性和文件执行率，确保精益管理工作持续有效开展。积极

PDCA循环工作法和人、机、料、法、环、测质量管理六要素，针对症结展开综合分析，最终确定了“压力检测探头堵塞”“双联除尘器防爆门密封不严”“废气风门PID控制精度低”三个要因

＋数据分析”为切入点，针对升华装置各单元逐项深入排查，找到“工艺气体压力标偏大”这一影响热风风速CPK合格率的问题症结。团队结合PDCA循环和人、机、料、法、环

，制定整改措施，构建起标准执行、问题整改、工作落实的PDCA循环，推进会计基础工作更加规范、有效提升。强化对标管理。围绕“降成本、补短板、增效益”主要目标，

，员工素质提升平台以数字化思维、记忆理论和PDCA循环为基础，将专卖技能鉴定、专卖重要会议和文件等方面的内容整理成7500多道在线试题，可实现智能化制订学习计划、自动化

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