为深入查摆基层单位在管理方面的短板和瓶颈，云南师宗县烟草专卖局（分公司）明确总体思路，开展2023年度“管理诊断基层行”活动，进一步提升企业基础管理水平。

云南师宗烟草进一步明确活动总体思路。围绕“打造全国需求最旺烟区，全面实现企业高质量发展”战略目标，以提升发展质量和效益为核心，以改革创新为根本动力，以管理问题和需求为导向，按照曲靖市烟草专卖局（公司）确定的“1134”管理诊断活动思路，即紧紧围绕企业愿景、治理方式和方针目标化管理“一条主线”，严格遵循PDCA“一个闭环”，密切关注全面诊断、专业诊断、项目诊断“三类诊断”，综合运用望、闻、问、切“四种方式”，为企业管理提升提供解决思路和智力支持，切实打通管理堵点、突破管理瓶颈、补齐管理短板，全面推动企业高质量发展。

为深入贯彻落实《中国烟草总公司云南省公司关于印发“管理诊断基层行”实施方案的通知》精神，确保管理诊断活动取得实效，促进基层管理水平和团队管理能力持续提升，按照曲靖市烟草专卖局（公司）印发的《云南省烟草公司曲靖市公司关于印发“管理诊断基层行”活动实施方案的通知》精神，师宗烟草要切实加强调查研究，直奔问题去，实行问题大梳理、难题大排查，全面开展好2023年度曲靖市烟草专卖局（公司）系统“管理诊断基层行”活动。师宗烟草通过现场走访、资料查阅、随机抽查、提问交流等方式，对所辖各单位、部门的标准化工作、质量管理体系建设工作和对标管理工作情况进行了全面的审核评价。通过审核，在总结工作亮点和优秀做法的同时，也查摆出基层单位在卷烟营销、专卖管理、企业管理、人力资源管理和财务管理等方面存在的问题和薄弱环节，明确了改进提升方向。

下一步，师宗烟草将以此次审核调研为基础，进一步推进企业规划编制工作，不断增强企业发展活力和后劲，推动企业实现高质量发展。