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  • 烟草行业要“向管理要效益”

    ,宏观经济形势及行业自身的特点决定了行业已进入从依靠“政策红利”、“制度红利”、“市场红利”外延式发展逐渐转向释放“管理红利”内涵式发展的新阶段。   2013年8月《国家烟草专卖局关于
  • 烟草企业发展要靠创新

    创新。要完善发展模式,严格专卖管理,实施管理创新,挖掘“管理红利”,支撑企业发展。要在调结构、转方式上下功夫,通过技术创新
  • 烟企管理要有授权之方

    ;国家烟草专卖局指出,“要紧紧围绕服务和效率,以提高发展质量和效益为中心,着力推进管理创新。”烟草企业要转变发展方式,依靠和释放“管理红利”,
  • 外资在华大卖场“第一阵营”生变

    市场。但是,业内人士并不看好这个韩国的新业态。   分析   外资大卖场光环正在消退   据业内人士分析,支撑外资零售企业的品牌红利、管理红利、机制红利、资本红利正在逐渐透支
  • 新时代强化专卖队伍建设 确保高质量发展

    ;挖掘管理红利,以县市基层烟草专卖局稽查支队主体,带动专卖执法力量互联互通,形成智慧专卖工作格局。三是加强智慧型监管。在日常监管实践中深度融合“APCD
  • 又踏层峰望眼开

    管理红利、品牌红利正逐步释放。   在省内,贵州中烟产品市场份额超过70%,2016年,贵州中烟与贵州茅台酒厂(集团)有限责任
  • 烟草企业精益文化建设初探

    要效益、要进步,释放更多的管理红利。而当前推进精益文化,就是行业坚持市场化取向改革、优化资源配置、提升企业效益的有效手段。在全行业推进精益管理的当下,打造精益
  • 抓住点 梳理线 聚合面

    评审结果看,全系统取得了一批改善成果,挖掘了管理潜力、释放了管理红利。   以公务车精益改善活动为例,他们梳理公务车辆购置、使用、保养等各个环节的流程制度
  • 烟草企业的行为规范之道

    转变角色,扮演好角色,恪守行为规范,创新管理模式,释放管理红利,推进管理创一流,走质量效益型发展之路,
  • 精益文化建设要根植于企业文化建设

    ,国家烟草专卖局领导多次提出,要全面推进精益管理,向管理要效益、向管理要红利、向管理要进步,通过释放更多的管理红利,不断提高管理对行业新增