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、着力打通青年技能人才成长通道，有效调动青年员工的积极性、主动性和创造性。优化青年技能人才培养方式。通过选派技术骨干跨部门岗位交流、岗位轮换、AB岗的方式，强化点对点上

，做细评分维度、量化核心指标，引导员工投身重点领域研究。他们持续优化岗位交流制度，强化过程评价，在交流中学技能、练本领，为企业培育更多

青年干部，全力推进年轻化、知识化、专业化干部队伍建设。一是为青年干部搭建健康成长的平台。通过老带新、岗位交流、跟班学习等多种方式，促进青年干部完善岗位必备的基础知识

，班组党员带头攻关生产难点、痛点、焦点问题。人才培养做“细”。根据班组员工各自专业特点，有针对性制定培养计划。同时通过岗位交流、交叉岗位和“师带徒”等渠道，促进班组

点，以青年人才成长平台为补充的“1+3+1”人才发展体系，开展岗位交流，打造人才输送高地。搭建培育平台，重构队伍建设“新样式”。搭建高端

，实施动态管理。一方面将择优选取优秀的青年骨干人才，实施跨部门岗位交流及部门内多岗位锻炼，提升青年员工获取知识的宽度及广度，思考解决问题的维度，

，按照控员增效的要求进行完善优化；优化AB岗管理、轮岗、交流等工作机制，促进青年骨干开展多岗位交流锻炼。优化队伍结构，凝聚干部队伍强大合力。树立选人用人鲜明

联动配合，坚持“师带徒”“一对一”，帮助新入行员工快速成长；通过组建青年研修班、推优入党、岗位交流等方式，不断加大优秀青年人才培养力度，创新

人员间的岗位交流，开展“我在一线”工作体验活动，推动机关到基层参加具体工作，深入基层和市场一线，丰富工作经历。打造学科团队，推动形成

；另一方面，也应舍得把优秀人才送出去，通过院校培训、岗位交流、任务锤炼、外出参观学习等方式，让人才多充电学习，开拓眼界，

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