今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂以构建 “六型班组”为目标，以“深、实、细、新、严”举措，持续加强班组建设，进一步激活班组建设新动能。

党建引领走“深”。发挥党建“红色引擎”力量，将党建工作向车间延伸，向班组覆盖，向岗位落地，同时充分发挥党小组建在班组上的组织优势，将思想工作重心下移到基层班组，细化到机台，竭力解决班组员工合理诉求。

班组管理求“新”。开创班组“双委”共建新模式，将班组建设划分为班务和党务两条线，即班务运行管理一条线，党务推进管理一条线，推进党务班务双闭环。同时依托“党建+”形式，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，班组党员带头攻关生产难点、痛点、焦点问题。

人才培养做“细”。根据班组员工各自专业特点，有针对性制定培养计划。同时通过岗位交流、交叉岗位和“师带徒”等渠道，促进班组员工成长成才。

创新改善抓“实”。广泛开展合理化建议征集、全员改善、QC攻关、精益改善课题、“六源”查找、一点课、自主改善等方面技术革新活动，按月度进行考核，并将考核结果计算到班组、岗位和个人进行奖罚，充分发挥考核“指挥棒”的激励作用，不断提升员工自主创新的能力和技术水平。

考核激励从“严”。制定班组员工积分量化考核方案，以积分形式量化班组员工在岗位履职、创新创造、活动竞赛、日常行为规范等方面取得的成绩，纳入年度绩效考核，并将考核结果作为评优评先、岗位晋升、职称评审等方面的重要参照，激发赶、学、比、超的良性动态竞争动力。