今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂高度重视青年员工培养，从“大水漫灌”到“精准滴灌”培育青年人才，通过“选苗子、搭平台、压担子”，促进青年员工成长成才。

选苗子，打好赋能成长“组合拳”。从青年员工中选拔管理、技术、技能类后备人才，按照专业方向进行分组培养，并建立青年人才成长档案，实施动态管理。一方面将择优选取优秀的青年骨干人才，实施跨部门岗位交流及部门内多岗位锻炼，提升青年员工获取知识的宽度及广度，思考解决问题的维度，另一方面通过选派青年技术骨干， 与职业院校合作，由职业院校提供培训基地，培训指导老师，进行订单式培养，提升技能骨干技能水平，提升骨干人才实践能力及创新能力。

搭平台，打通人才培养“快车道”。持续开展企业内部“导师制”“大讲堂”“工匠培养”等培养培育方式，以QC攻关、管理改善、技术攻关等为切入点，提高青年员工解决实际问题和独当一面的能力。同时采取管理、技术、技能三类人才共同培养、交叉培养的方式对青年骨干进行培养，并对培养对象实行业绩积分考评管理办法，形成周期通报和考核跟踪机制，营造比学赶超的良好氛围。

压担子，打造技能人才“生力军”。 一方面，实施工艺——设备双学士培养模式，让工艺技术人员精通设备结构和设备原理，设备技术人员熟悉工艺技术和工艺管控；另一方面，实施“操维一体”式培养，让青年青工既能够操作设备，又能判断设备问题，解决设备故障，为培养复合型技能人才奠定良好基础。同时积极开展形式多样的劳动竞赛、技能比武、岗位练兵等活动，着力培养一批技术技能高的青年人才。