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细分市场，只注重文化宣传不定位目标群体，作用单一，运用脱节的工作状况；
二是档案维护的周期性。始终确保档案维护与品牌生命周期相匹配
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生命周期角度看，“中华”也应该有。纵观整个高端、高价烟传统大品牌来看，其实都面临着集体价值升级的问题。“中华”品牌也不例外。前几年“中华”品牌得了一个“华子”的绰号。在当
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消费群体中形成互动感、娱乐感、存在感，不仅让品牌变得更加时尚、灵动，也大大提升了品牌的网感，话题度进一步增强，拉长品牌的生命周期。与此同时
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，只能称之为“品牌活化”，没有跳脱出品牌生命周期的固有框架。如果我们把品牌重塑的作业工程，从认识论、方法论再到实践论，都调校到“品牌IP”的打造上
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营销平台,保持品牌与消费者之间的互助与沟通,建立消费者反馈长效机制,借助事件、节日等营销机会,不断推出服务营销组合,最大限度地延长品牌生命周期。品牌培育是烟草行业永恒的话题,新形势下的品牌培育工作纵有
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“品质”的升级革命。那么,在新消费时代,烟草品牌如何适应新消费人群的需求进行创新升级? 品牌升级 从品牌的生命周期看,品牌像动植物一样,也会经历一个初创、成长、成熟和衰退或升级的过程。品牌从定位、设计
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。品牌的知名度、美誉度和忠诚度，需要通过有效的传播促使其形成，应针对不同品牌生命周期，采用不同的传播方式和手段，如文化传播、营业推广、公关推广
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心中有数。尤其是要透过市场看消费者，了解市场变化、经济变化、政策变化对消费的影响，从而掌握消费档次、消费品牌、消费金额等的变化。同时，要分析细支品牌生命周期
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“胡子眉毛一起抓”的现象和“强压”现象，应该分清重点，充分尊重市场的选择。在品牌培育过程中，客户经理和市场经理应根据品牌的生命周期投入相应的营销资源。要深入消费者
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完善技能方面的天然条件。来看看我们平时的工作与理论知识结合的是多么的紧密。卷烟需求预测、货源供应等工作，与其相对应的是《卷烟市场营销》；品牌培育、品牌生命周期管理等工作
