烟草在线—吸烟有害健康！

营销案例以基层单位市场部为活动主体，利用品牌生命周期理论，科学合理的设定品牌筹备期、导入期、成长期、成熟（维护）期的工作目标与营销措施

新的周期，其根本要义就是要给消费者带来新变化、新感觉。过去大市场时代是产品导向、渠道为王，标准增长公式为国民化大单品+洗脑化大传播+压货式大分销+流量式大出货，本质商业逻辑是供给重于需求、货找人的弱关系触达。

与最近流行的主题生活周期相比，产品的生命周期可谓更加至关重要。时刻保持产品生命周期思维，可以很大程度上帮助品牌制定合适的产品策略，企业则可以根据产品所处的不同阶段采取相应措施，以保证品牌效益的最大化。

，运用品牌生命周期管理方法，深入落实中高端特色品牌培育，发挥好重点品牌的支撑引领作用。同时，以“提服务、促转型”为重点，组织开展现代终端

　　烟草在线专稿　　品牌发展上水平，是卷烟上水平的集中体现。品牌是企业生存、发展与壮大的DNA。做大品牌规模、提升品牌价值是工商企业的共同责任与使命。深入研讨与分析品牌的生命周期问题

“主导规格—护卫规格—潜力规格—拟退规格”的品牌梯次结构，进一步明确品规市场定位，为年度品牌布局优化提供可量化的参考；研判品牌生命周期，设定

生命周期的培育和管理工作，全面铺开省内新品培育。

需求调研，准确掌握客户真实销售情况、重点品牌上柜情况，对重点品牌规格按照实际销售情况，进行品牌生命周期宣传、评价，引导客户主动向消费者推荐卷烟

;关注上柜率、订足率等指标，结合品牌培育满意度调查，分析品牌生命周期，把握品牌培育方向和节奏，精准匹配消费需求。打造特色终端。分类打造品牌培育体验区

，通过多种线性及非线性拟合方式，描绘品牌生命周期变动规律，找出可疏通的梗阻点。实体化演绎数字“逻辑”。抓准品牌数字化信息中的切入点和变化律，用好线上

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