烟草在线—吸烟有害健康！

;有较好的基础条件，可以作为价值客户来培养。不足之处是缺少陈列的经验。　　针对措施：　　1、对于这类客户公司可以进行集中培训，让客户对陈列的各种

）。为企业创造了大量价值的客户，企业也应该用更大的价值来回报，而不是对所有不同价值的客户都使用一个标准。这样做看似公平，其实是最大的不公平，

以分值评价，根据得分情况，将黔东南烟草零售客户分成顶端价值客户、高端价值客户、中端价值客户、低端价值客户，结合大量历史数据及现状分析，分别占客户

最大，他放眼未来，未雨绸缪，主销品牌的订足率基本上是100%。他有别于那种贪多难消化的一般客户，是一些当前价值和潜在价值都较高的价值客户

，提高客户的满意度，还要了解客户的经营状况，对有发展价值的客户进行引导培养。　　5、认真落实完成明码标价具体事项，继续宣传明码标价所带来的好处

的服务需求与期望实施差异化的服务策略，最终实现服务资源的科学配置和服务结果的高效回报。利用对客户价值和客户能力的分析、测评，量化评价出客户的服务需求与期望值，

，看是否有高价值客户订不足或低价值客户订过量的情形，就能做出初步判断。　　三是锁定目标客户。目标客户即为市场检查的对象。通过模板分析以后，会产生一定量的异常

;营销部）城区、农村市场部主要服务普通客户，终端建设团队则聚焦高价值客户，从硬件设施打造、标准化形象店维护、云POS推广应用等方面突出现代终端建设。在明确分工

　　这个“弹性工作”指的是在一个季度内客户经理可根据客户价值类型选择性拜访。按客户价值类型区分出价值客户、潜力客户、异动客户和关注客户。根据客户不同的价值类型，结合客户服务诉求，

;加强对客户、品牌、市场的三细分，瞄准需求，提供差异化客户服务。　　再次精准货源调控。针对不同类型市场、不同类型客户、不同价值客户、不同销售时节，制定不同的货源

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