烟草在线—吸烟有害健康！

刑事责任。坚决杜绝制度因人而异、流于形式、变相执行、绕道走的现象，提升制度执行力，真正做到用制度管权管事管人。　　四、深化干部人事改革，建立退出退让机制

新时期专卖管理的新方法，全面推进企业标准化、科学化、规范化管理，积极探索干部人事改革，建立科学的督察考评体系，推进“学习型企业”建设，

物流对标指标综合排名保持在全省烟草商业系统先进行列。机制上求活。深化干部人事改革。坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的用人导向，把优秀干部选配到关键岗位上

印、抓铁有痕的干劲确保各项目标任务圆满完成。坚持协作为要。坚持一切从工作实际出发，一切从企业发展大局考量，充分发扬团队协作精神，深化机构人事改革，

;工作勤勤恳恳，兢兢业业，这一干就是16年，在平凡的岗位上谱写着不平凡的业绩，为行业的发展贡献了自己的力量。　　随着全市烟草系统人事改革工作

主观因素和客观因素两个方面。　　1、主观因素：一是自卑观念。聘用员工总认为自己的是泥饭碗，稍有磕碰就会被打烂。并且在2010年因人事改革裁减员工，加深了聘用人员在思想上

方式方法，鼓励工作突出的专卖人员，充分肯定他们成绩，促进他们更加努力的工作；其次，要不断深化人事改革，健全和完善

，深化干部人事改革和用工分配制度改革，加强员工的培养和培训，科学设岗、优化配置和合理使用，为各类人才成长搭建平台。三是搭建思想政治工作平台。加强对员工心理

、任职公示等程序，公开选拔了18名处级干部。同时，为加大干部人事改革力度，全系统建立起以交流任职、岗位轮换和挂职锻炼为主要方式的干部交流机制，通过

，长沙卷烟厂的生产工艺水平向前跨了一大步，也为企业培养了一批懂管理、会技术的高端人才。“仔细想想，湖南烟草能够迅速发展，这与当时的人事改革不无关系。”党

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