烟草在线—吸烟有害健康！

吸引具有一定丰富种植经验年轻人接任烟叶辅导员工作，成为了合作社急需解决的问题。　　（4）合作社运行机制问题。①组织机构问题。烤烟专业合作社是在烟草公司协助下

后，开展的“单元制”管理模式的课题研究，不仅提高了工作管理的水平、激励了员工的工作热情，还提升了员工学习的主动性，真正实现了实现“两促进、两提高

等情况易导致卷烟外流行为的，要主动向内管部门反馈情况，知情不报或未及时报告导致卷烟外流的，要追究有关工作人员责任；内管人员工作不力、工作存在重大

；对内管人员工作不力、工作存在重大失误或存在包庇、故意隐瞒等行为的，一经查实严肃处理。　　（四）强化部门联动工作机制。加强与专卖、营销、配送

各部门及员工在制度落实、流程执行、工作进度、工作质量等方面的监督和考核，并将考核结果与绩效挂钩，切实促进各部门及员工工作质量的不断改进和工作水平的不断提升，推动

体系，从而有效促进了基层、基础管理水平的提高和队伍素质的提升，充分发挥了专卖人员工作的主动性和能动性，通过创建活动，力争实现专卖局建设的标准化、规范化、制度化

的思考。　　　一、正确处理企业文化与思想政治工作的关系　　企业文化和思想政治工作是两个不同的范畴。企业文化是直接指导和规范企业生产经营及员工工作行为的管理理论和方法，它直接为

;真正形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。　　　（四）完善激励机制，增强内部活力　　　对员工的工作业绩、工作表现，制定出科

日常工作压力，也增强了全员参与专卖管理的意识。　　　“工作有章可循，成效有目共睹。今后，我要更加努力，干好专管员工作，当一名能武

，执行力还需提高。企业内部仍然存在生产人员责任制不落实，基层员工工作漂浮现象，导致站与站之间，点与点之间生产发展不平衡，工作指标差距大。二是

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