烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步营造争先创优的浓厚氛围，提升员工创新实践、履职服务的能力，促使管理水平和技术水平再上一个新台阶。　　开展“我为卷烟上水平做贡献”主题征文活动。结合均主题

、先进生产技术武装、专业化服务、特色烟开发等多方面已经打下了良好的基础，改善、优化了烟叶发展环境，具备了把握先机、调整路径、转变方式，再上新台阶、实现新突破

推动了职工队伍建设的不断前进。　　——绩效管理工作持续改进，再上新台阶。2007年，绩效管理工作在红塔集团楚雄卷烟厂全面展开。根据红塔集团绩效管理办法及考核指标体系，

;开展管理创优活动，进一步促进企业管理迈上新台阶，再上新水平。一流的管理包括：一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制和一流的管理团队

;不断提高专卖执法人员文明执法、依法行政的能力和水平。　　（二）进一步抓住机遇，促进经济运行及网建水平上新台阶 　　1、加大品牌培育力度，促使

歌颂中国共产党领导中国人民进行革命、建设和改革的光辉历程，激励全体干部职工始终保持良好精神状态，推动各项工作迈上新台阶。八是开展走访慰问活动。在日常关注困难职工生活、夏季

;以此对今年开展的安全隐患排查整治工作能做到“心中有数”、“有的放矢”和全面提高员工安全意识，力促今年安全生产管理工作有所突破，推动车间安全生产管理工作迈上新台阶。　　八是对

”这三个代表品牌2011年在200万箱的基础上再上一个新台阶，开创了中国烟草全新的超300万箱大品牌时代，并强势跻身“超300万箱品牌家族”；“保持原位

鲜明，优势突出；通过建设现代烟草农业示范区，推动全省烟叶生产再上新水平、新台阶。烟叶生产是农业农村经济工作的重要组成部分，事关烟区

）严格规范，基础管理工作迈上新台阶。一是按照市局（公司）《关于开展“规范提升年”活动的实施方案》，广泛开展规范自律教育，11月

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