烟草在线—吸烟有害健康！

。工业企业的利益点在于自身的品牌，商业企业的利益点在于本地市场各品牌销售，零售客户的利益点则为卷烟盈利水平是否达到其满意水平。可以看到，三方的利益点并不一致。而

的经营能力和盈利水平，提高零售终端传播品牌文化、品牌价值和引导消费的作用，提高终端培育品牌的能力。　　一是要建立健全终端客户数据库，清晰明确地掌握终端客户

，提高市场信息采集水平。　　2.构建面向终端的客户服务体系。建立零售客户利益保障机制，提高客户综合盈利水平；科学合理进行客户分类，制定不同类别客户

发挥不够，远远不适应现代营销发展对个人素质的基本要求。　　（四）市场环境和合理的盈利空间的制约因素。　　应努力营造一个良好的市场环境来提升客户经营卷烟的盈利水平

。一是着力做精终端服务，按照客户实际经营情况进行分类，建立以增值服务、菜单式服务、标准服务为中心的差异化服务体系，进一步提高客户经营水平和盈利水平。二是着力

在规范经营的前提下，坚持稍紧平衡、有序调控、均衡投放、以价促量，在全县打造“七匹狼”优胜重点品牌，提升品牌价值，提高客户实际盈利水平。　　1

。　　客户经理：刘雅星　　工作观点：提升盈利水平，做好品牌培育是重点　　说到品牌培育工作，大家都不陌生，这项工作不仅是我们烟草商业企业

　　烟草在线专稿　　建立零售客户自律组织的最终目的就是帮助组织成员做好卷烟经营工作，规范卷烟经营行为，提高卷烟经营盈利水平，同时充分发挥桥梁纽带作用

“两个至上”的行业共同价值观，尝试在货源供应满意度等方面有明显提升。　　1、提升客户盈利水平。坚持量从价走的货源投放策略，坚持公平、公正和公开的货源供应原则，

适销对路的品牌则是我们提高销量和盈利水平的保证。在品牌选购上，一方面要认真分析节日市场，尤其是周边市场的消费情况，依据节日市场特点和消费者的喜好来确定合理的卷烟

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