烟草在线—吸烟有害健康！

质量管理体系建设培训班交流材料　　　[2]《金矿精益管理者的成长》　　[3]《精益思想》　　[4]《S市烟草专卖局XX年度X月度精益管理工作通报》

要把QC小组的活动纳入到干部职工的月度和年度业绩考核当中，与绩效工资奖励挂钩，以及QC成果后续运用等，都纳入到考核当中来，做到真正的为企业发展而

一层级都需要建立一整套工作实施计划，包括年度规划、季度计划和月度计划，甚至细化到周计划中，落实每个周期所需要安排的任务，确定相应的责任人和完成

、精准投放原则，充分尊重零售客户经营能力，最大程度满足零售客户需求，实现了统一零售客户分档规则、统一卷烟货源属性分类、统一月度订货总量管理、统一卷烟品牌进退规则

每周和工业召开会议，对市场需求、存销比、合同签订等方面进行协调。　　2、转变协议衔接方式。当前，货源协议衔接模式是半年协议、月度衔接，这远远不能满足市场化

，从局长到每位员工，每人每月暂扣部分绩效工资与各自的工作业绩挂钩考核，同时分年度与月度考核。通过这种杠杆式的考核，既充分调动了全体员工的积极性

。职业化的工作态度就是“用心把事情做好”。一方面要在润夏文化的整体框架之下，建立精益营销文化宣贯方法。另一方面，要使用精益自评表，按月度对当月的工作进行精益

，可谓“牵一发而动全身”。通知要求，在全年生产计划总量内，按照市场需求以及合作生产的需要，以工商存销比为依据，结合月度需求预测、企业产销

;按“目标一致、专销同步、信息交流、互相促进”的原则组织会议，并纳入县局督察考评月度考核。三员互动，及时掌握市场动态，加强专销信息反馈管理。强化专销信息资源

，营销部门根据标准实施停供、限供货源直至下调客户等级处理。三是对重点监管大户实行档案动态管理，实行动态管理，以月度为周期，定期整理、更新重点监管大户

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