烟草在线—吸烟有害健康！

，提高他们的素质，加大他们的决策权力，建立起以“人”为中心的人本文化。生产过程中的大量浪费是无形的、微小的，与员工的工作密切相关。要杜绝这些现象

，对职责不清晰、不完整、重叠交叉等情况进行分析、调整，目的就是让部门、员工清楚自己的权力和责任，从而使绩效管理在对每个人或每个部门的工作情况与业绩进行评价

;成就导向、权力导向、目标导向、自信、和勇气）为基础的占四种（战略思维、知人之智、自信果敢、追求卓越）。　　而如何应对执行不力的下属？正能量思维是

。　　作风不正，以权谋私。有的领导班子成员滥用权力，打击反对声音，严重挫伤企业干部员工的积极性。还有的班子成员眼睛一味向上，一心谋“发展”没有

，是员工关注的焦点，也是规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位的关键所在。打破了原有的“50万元以上项目必须招标”的下限规定，要求“能招尽招、应招尽招”。对于金额小

。领导干部自觉接受监督是抵制各种不正之风的天然屏障，是防止权力失控、决策失误和行为失范的有力抓手。作为从事工作多年的烟草行业职工来说，一言一行也关乎着成千上万零售户和消费者

）从事执法工作是不可取的，其素质不仅无法保证，而且烟草专卖行政主管部门也难以对其行为进行有效的监督管理，容易出现“权力寻租”等问题。　　考虑到目前

，达到“权力在阳光下运作”目的；行业要严格管理领导干部，一旦领导干部违反了规定，要及时提醒，对于大案要案，要及时进行查处

;最终形成指标支撑体系。三是要全员参与。由于每个人都承担指标，因此知情权是每个员工都应该享受的权力，在绩效管理的设计里应体现出员工参与的特点，在制订考核指标

，以及日后的卢作孚、范旭东，都是通过教育、职业和人脉获得一个接近权力中心的位置，然后依靠巨大的社会影响力筹集资本。但简照南是地地道道的草根出身。中国社科院经济研究所教授朱

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