烟草在线专稿　　引：俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。当前，正值行业上下凝心聚力向努力实现利税1万亿元目标迈进的关键时期。作为烟草企业而言，随着跨省重组、省内行业重组步伐的不断加大，更面临新的压力和挑战，同时，也将迎来更加广阔的发展机遇。作为企业带头人的领导班子的作用更加举足轻重。

　　笔者认为，作为企业的领导班子，肩上的责任重大，使命光荣。因此，应该把建设好“四好”领导班子活动，作为全年工作的重要目标之一，以实现抓好班子促发展，抓好发展促进班子建设的良好循环。同时，这也为给基层单位创建团结务实、廉洁勤政的班子整体提供了学习的标准，为基层“四好”班子建设树立了标杆。要做到这一点，扎扎实实开展好积极组织创建参评活动是关键环节。

　　要做到使创建参评“四好”领导班子活动成为企业党委日常的一项基础性工作，抓紧抓实，需要各级党委齐抓共管。即不仅仅要重视创建，更要注重日常对“四好”领导班子的建设，不断加强领导班子的自身建设，使之成为员工信赖、企业和谐发展的政治核心。

　　要准确把握“四好”领导班子建设面临的实现情况

　　“四好”领导班子指的是“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”。建设“四好”班子，就是要用这“四好”的标准作为标杆来来衡量企业领导班子作用发挥的如何，是否能够适应新情况、新发展和新思想。“群众的眼睛是雪亮的”，人们在看到成绩的同时，也会发现个别企业领导班子确实存在着与标准存在差距的情况，存在着新形势、新任务、新要求不相适应的情况，而且有的问题还比较严重，影响企业的发展。从当前看，行业内还存在着以下不符合“四好”标准的现象，主要表现为以下几种现象：

　　满足现状，因循守旧。这类班子成员大多数在一个岗位干的年头较多，有的年纪较大，缺乏活力，对于上级安排的新工作持观望或应付状态，他们摆脱不了守旧观念的束缚，不能适应新形势的需要。

　　忽视学习，能力较低。这类班子成员整体素质不高，主要领导不喜欢从技术上和管理上学习新知识，知识结构老化，管理和决策能力较差。

　　刚愎自用，缺乏团结。这类班子内部监督机制较弱，“一把手”个人专断，搞一言堂，决策缺乏民主，失误较多；有的党政之间配合不够，或界限分明，难以形成整体合力。

　　不思进取，知难而退。这类班子成员大多是工作责任心不强，安于现状，缺乏知难而进的勇气；有的面对困难缺少信心和办法，一味等靠要，开拓精神欠佳。

　　作风不正，以权谋私。有的领导班子成员滥用权力，打击反对声音，严重挫伤企业干部员工的积极性。还有的班子成员眼睛一味向上，一心谋“发展”没有心思做好本职工作。

　　在当前时期，行业人员必须要清醒地认识到，企业领导班子存在的问题不仅仅是自律的问题，同时也是企业在干部管理制度方面欠缺更有效的措施和更严格的监督所致。

　　要准确把握“四个强化”关键环节，建设“四好”领导班子

　　要抓好“四好”领导班子建设，关键在于要突出四个强化，即：强化政治素质为前提，以强化能力建设为重点，以强化团结和转变作风为保证，以争创一流业绩为目标，全面提升领导班子整体素质，推进企业健康稳定向前发展。

　　一是明确加强思想政治建设的目标。强化思想政治建设，是建设以科学发展观作为经营好“四好班子”的基础，更是前提。作为企业领导班子，应该把精心规划企业的长远发展作为首要任务来抓。要把强化思想政治建设与创先争优活动与党的群众性路线教育活动紧密结合起来，其核心是树立科学的发展观和正确的政绩观。

　　第一，确立以解决生产实际问题为核心内容的科学发展观。利用中心组集中学习、支部书记例会等多种途径，对各级领导干部提出必须树立“一盘棋”、“一把号”、“一个调”的大局意识，着力克服和解决诸如少数人存在的急功近利、心浮气躁等不良心态，启发和引导各级干部静下心来，沉下身子，眼睛盯住现场管理，努力实现生产过程的有效控制，保证安稳长满优生产；

　　第二，着力树立以干好本职工作为前提条件的正确政绩观。坚持以身作则，脚踏实地的工作准则，坚持求真务实，潜心解决企业生产、员工生活上存在的实际问题，认真履行岗位职责，积极倡导为民务实清廉，踏踏实实带领员工把本职工作做好的工作作风；在全厂上下营造“忠诚、务实、简单”的工作氛围，强化机关服务职能，打造“五型”机关，积极为基层减负，保持基层干部群众积极向上的工作劲头。要通过建设“四好”班子建设，进一步促进干部队伍状况更加稳定，干群关系更加明显好转，进一步提升广大员工投身企业生产建设、努力为企业谏言献策的积极性、努力性和创造性。

　　第三，要进一步把思想政治工作作为企业领导的经营行为，融入生产每一环节。各级党委和党支部要始终把思想政治工作融入企业安全生产、再夯“三基”和降低成本等生产经营工作之中，坚持从政治和全局的高度出发考虑问题，做到真情投入、精心策划、增强效果。党政班子要进一步坚持贯彻民主集中制，不断建立和健全规范的议事规则、议事程序，最大限度地避免一言堂现象，更要最大限度地避免出现事前拍脑门，事中拍胸脯，事事拍屁股的现象发生。特别是在那些容易引起广泛关注的人事任免、激励机制、项目论证、战略决策制定和大额度资金使用等重大问题上，更要以党纪国法为红线，严格执行集体讨论、民主决策，营造良好的工作氛围；坚持党群各项工作与企业生产经营紧密结合。在科学发展观活动中，以“抓安全、保稳定、促发展”为主题，树立了刘立林等一批生产管理先进典型人物。

　　二是注重强化思想政治建设的实际效果。强化思想政治建设的出发点和落脚夫点及关键点最终应该作为创建的根本目标，即要注重思想政治建设的实际效果。要通过开展强有力的贴近实际的思想政治工作，在培养领导班子的领导才干、创造才能和成事本领，培养和造就一批想干事、能干事、干成事的领导干部。特别要在领导干部的任用上，要不断建立和完善公开、平等、竞争、择优的选用机制，抓好贯彻落实，注重实际监督。要通过这种有效方面，进一步促进各级领导班子结构得到明显改善，综合素质得到不断提高。要抓好以下具体原则：

　　一是继续坚持择优录用原则，为人才提供发展空间。“不让有能力的老实人吃亏”，是一项基本原则。就是要切实把肯干事、能干事、会干事、能干好事、不做表面文章的干部选用到合适的领导岗位上来，给他们施展才华的舞台，让他们释放更大的能量，创造更多的价值。

　　二是建立健全激励机制，促使干部爱岗创业。干部的考核调整环节是主要环节之一。要在在干部的考核调整中严格执行民主推荐、讨论酝酿、集体研究、公务回避、任前公示等制度，充分征求各方意见，严格各项组织程序。针对在少数或部分基层干部中存在“不求有功、但求无过”思想情况，应从大局出发，立足于企业实际，积极寻求从制度上寻找突破口，最大限度地激发管理干部的内在动力，营造一种让“想干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让干好事的人有位子”的干部更新模式。同时，要把建设四好型领导班子同年终考核、评比等活动结合起来。如要加大年度考核力度，并针对机关和基层的特点，制订切实可行的不同的后备干部推荐和调整办法，要坚持做到既不唯书、也不唯上、唯求唯实的原则选拔任用人才，确保为企业可持续发展提供强有力的人才保证。

　　三是强化思想政治工作作用建设。在“四好”班子的建设过程中，在建设四好型领导班子建设的具体工作中倡导“简单做人、务实做事”的风气，要把创建和谐班子，打造一个志同道合的优秀团队作为目标。

　　要明确以下几点标准：

　　第一，团结友爱，互相帮助，充分展示出党政领导班子的整体合力。上措施、搞优化，靠前指挥，并肩作战，党务工作者要主动参与生产管理，勇于承担安全责任，形成团结共进的良好氛围。

　　第二，讲团结，抓作风，树立领导班子的良好形象。加强反腐倡廉教育，完善党内监督机制。要让企业副科级以上领导和重点岗位人员做出党风廉政建设承诺，把党风廉政建设的要求和措施落实到具体的业务工作中，融入到企业经营管理的全过程。对重点岗位人员、关键工作环节进行重点效能监督审查和加强廉洁自律检查，促进党员领导干部保持良好的工作作风；

　　第三，班子成员培育和谐文化，关心员工冷暖，带出一支同心同德的员工队伍。关心一线员工，关注生产环境，关怀特殊对象，关爱弱势群体，实现企业平安稳定。

　　建设好新时期的“四好”领导班子要坚持与时俱进标准

　　党的十八大明确提出，要“提高党的建设科学化水平”，因此，建设好新时期“四好”领导班子建设，就是要坚持做到与时俱进，把它作为一项系统工程来抓。要做在具体工作中做到把科学要求贯穿始终，统筹规划，突出重点，整体推进，狠抓落实，不断开创企业领导班子建设新局面。

　　一是领导班子首先加强思想建设。进一步提高领导班子的思想政治素质，是坚持领导班子政治纪律的基础。要制定切实可行的企业中心