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　　精益管理的总体目标是“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”，全面提升企业管理水平，进一步完善企业内控机制，进一步优化流程标准

　　烟草在线纳雍消息　　精益管理作为本年度重点工作，是实现“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”，达到“三个增长”即烟农收入增长、烟叶价值增长、企业

方案》，明确了精益管理要达到的目标、总体要求、工作内容和推进措施、时间计划和标准。计划通过2—3年时间的努力，以零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为方向，

，进一步挖掘价值源，最大限度查找浪费源，不断循环地创造价值、消除各类资源浪费，始终以零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为追求目标

ABCD安全管理模式，做好工艺安全评估工作，提高风险辨识和预防的能力，力争全年安全生产零事故；二是加强基础管理，不断追求卓越。进一步深化

行业一流水平。追求“成本零浪费、质量零缺陷、安全零事故、设备零故障、工作零差错、服务零延误、改善零等待、协作零推诿、执行零借口”精益管理九个“零”的境界。　　为实现九个“零”的目标，

、生产零延误、设备零故障、安全零事故的目标，实现精益生产。　　有意识、有方法、有目标、还需有实践，唯有通过接下来一段长时间的生产实践，沉浸到精益实践中

满意。要以追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为目标，全面提升企业管理水平。通过狠抓企业精益管理，改变传统管理理念和行为模式，优化

管理水平全面提升，以追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为目标，实现精益烟叶生产、精益营销、精益物流和精益烟叶复烤；成本费用明显下降

安全教育，统一好平安是福的安全价值观，才能达到班组零疏忽、零隐患、零事故、零伤害的安全目标，班组的日常安全管理工作中必须做好以下四步：　　第一步

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