烟草在线广西消息　　为全面推进全区精益管理，进一步夯实管理基础，提升管理水平，实现“管理创一流”目标任务，近日，广西自治区烟草专卖局（公司）下发《通知》，全面开展精益管理工作。

　　《通知》强调了开展精益管理工作的目的和意义。全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是“管理创一流”活动的落脚点和重要载体，是破解行业“三大课题”、有效应对“四大挑战”的有效抓手，对转变行业发展方式，提高行业发展质量和效益具有非常重要的意义。

　　《通知》明确了总体要求和主要目标。持续推进“管理创一流”活动，把行业内外一流管理企业作为追赶的目标。导入精益管理理念，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以精益烟叶生产、精益营销、精益物流、精益烟叶复烤为重点，扎实推进精益管理，构建精益管理工作长效机制，应用精益管理持续改善方法，将精益管理的理念和方法延伸至生产、服务、经营、管理等各个领域，实现以最少的投入创造最大的价值。

　　《通知》明确了总体目标。通过2—3年的努力，广西烟草商业企业管理水平全面提升，以追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为目标，实现精益烟叶生产、精益营销、精益物流和精益烟叶复烤；成本费用明显下降，企业成本费用利润率提升5个百分点以上，生产成本占销售收入比重下降10个百分点以上；效率明显提升，优化和改善流程，消除25%以上的无价值流程；质量明显提高，客户满意度提升10%以上；库存水平合理，库存周转次数提高20%以上，卷烟存销比保持在合理水平。

　　《通知》提出了工作内容及措施。全面夯实管理基础；稳步推进精益管理；应用精益理念，抓好重点工作。工作步骤是，2013年9月—2013年12月为总体部署阶段，2014年1月—2014年11月为重点实施阶段，2014年12月起为全面实施阶段。

　　《通知》明确了工作要求。一是加强领导，精心组织。二是以人为本，提升素质。三是注重结合，系统推进。四是自主实施，创新经验。五是完善考核，强化保障。