烟草在线据珠纤消息报道　　近日，珠海醋酸纤维有限公司召开2014度工作会议，全面贯彻2014年全国烟草工作会议精神，系统总结珠纤2013年工作情况，周密部署2014年工作任务。

　　会议指出，2013年珠纤公司生产经营各项工作取得明显成效。一是质量、产量、利润再创佳绩。2013年公司产品质量在三纤技术中心抽检中名列前茅，2014年用户订货率107%，产品美誉度不断提升。2013年丝束产量达36,105吨，实现利润3.69亿元，均创历史新高。二是挑战节能减排新目标。以广东省“十二五”节能减排目标为标杆，2013年共节能2，174吨标准煤，为省政府下达当年节能量的1.5倍，创历史最好水平。三是技术创新取得丰硕成果。2013年公司自主研发的“水吸收法丙酮回收工业化试验”项目，顺利通过董事会验收。鉴定委员会认为，该项目的研究成果为国内首创、达到国际先进水平。四是坚持高标准、严要求抓基础管理。各班组编写卓越绩效自评报告，基层管理进一步规范。五是扎实推进搬迁扩建项目。在多方努力下，土地置换、搬迁补偿这两项涉及重大利益的任务都已完成，这些工作都为今年搬迁扩建项目的开工奠定了坚实基础。六是深入开展文化建设，切实改变工作作风。开展20周年系列文化建设活动，系统回顾珠纤发展历程。结合群众路线教育实践活动，提出把“三大作风”作为重要价值追求来发扬光大。

　　会议强调，2014年是挑战更加严峻的一年。珠纤公司将紧紧围绕2014全国烟草工作会议部署的“五个千方百计”、“三个坚定不移”，花大力气，下真功夫，在谋划“三大课题”、提升“五个形象”上真抓实干，做出成效。公司将紧紧围绕“狠抓基础，搬迁扩建，创新驱动，追求卓越，争创国际一流醋纤企业”这一管理主题，努力做到“五加强、一推进”：一是加强安全管理，强化安全是本职的思想。继续落实ABCD安全管理模式，做好工艺安全评估工作，提高风险辨识和预防的能力，力争全年安全生产零事故；二是加强基础管理，不断追求卓越。进一步深化金牌丝束战略，规范基础管理，推进卓越绩效进班组，积极开展对标工作，加强成本控制，强化信息化建设；三是加强创新工作，提升运行效率。围绕安全、质量、稳定运行、节能减排和流程改进，全面推动技术创新和管理创新；四是加强人力资源管理，释放改革红利。按照“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的要求完善人力资源管理及绩效考核机制，调动员工工作积极性；五是加强文化建设，培养良好的工作习惯。深入宣贯核心价值理念，整治“不以为然”的工作陋习，注重对身边好人好事的宣传报道；六是全力推进搬迁扩建工程。以上半年土建开工为目标，倒排时间节点，重点做好新设备的试用研究，打造行业标杆工程。

　　会议还对公司2013年度优秀员工、先进集体、安全先进个人、优秀内审员、技术创新获奖项目、专利发明人、优秀创新组织者、杰出成就奖获得者进行了表彰。