烟草在线广西消息　　围绕国家局提出的“三个需要，五个精益”的精益管理思路，以及广西中烟精益管理的相关要求，广西中烟柳州卷烟厂近期出台《柳州卷烟厂精益管理推进实施纲要》，全面规划未来三年该厂精益管理的实施方向及步骤。《纲要》要求，通过3年的努力，积极导入精益思想，全面梳理流程，识别有效价值，优化组织机构，整合管理工具，突出“柔性加工和快捷响应”生产特色，实现“一流卷烟工厂”目标。《纲要》主要有以下几个方面的特点：

　　管理架构：突出七个“精”

　　通过导入精益思想，强化目标监督，夯实各项基础，搭建“精通人才培养、精诚文化筑底、精致目标管理、精品质量控制、精良设备运行、精严安全执行、精准生产组织”的精益管理架构。

　　一是“精通人才培养”，要求人才成长跑道“通畅”、人才培养方向“通才”、人才使用运行“通明”。二是“精诚文化筑底”，要求对待改善“心诚”、对待工作“信诚”对待问题“坦诚”。三是“精致目标管理”，要求目标分解“致细”、目标方向“致一”、目标效果“致用”。四是“精品质量控制”，产品“品质”优秀、人员“品控”一流、执行“品管”严谨。五是“精良设备运行”，要求设备布局“良好”、设备运行“良久”、设备改善“良策”。六是“精严安全执行”，要求安全检查“严格”、安全考核“严办”安全整改“严厉”。七是“精准生产组织”，要求生产排产“准确”、生产物流“准时”、生产成本“准算”。

　　工作目标：追求九个“零”

　　《纲要》要求，逐年提升“创建一流卷烟工厂”各项量化指标，强优补短，力争进入行业先进序列；逐步提升综合质量水平，全面对标，力争卷烟制造水平达行业一流水平。追求“成本零浪费、质量零缺陷、安全零事故、设备零故障、工作零差错、服务零延误、改善零等待、协作零推诿、执行零借口”精益管理九个“零”的境界。

　　为实现九个“零”的目标，主要抓好五项工作：一是要稳步提升设备各项指标，狠抓基础，力保完成国家局要求的精益指标要求；二是要稳固推进安全标准化建设，强化监督，力争达到安全标准化一级水平；三是要持续优化核心业务流程，消除浪费，力求实现管理整合和用精管理工具；四是要不断提升人才队伍素质，创先争优，力建良好人才成长基础和机制；五是要不断夯实文化形成基础，日积月累，力筑“精诚文化”。

　　活动步骤：实行“三步走”

　　2014年，各精益实施专题组重点围绕价值流分析、流程优化、目标管理等开展识别价值、优化结构、调整资源、消除浪费、提高效率、强化改善等系列管理活动，旨在通过梳理现有的管理工具及方法，验证工具及方法的适用性和合理性，从而理清精益推进的步调和方法，形成目标清晰、论证成熟的精益管理架构。

　　2015年，各精益实施专题组重点围绕“用精、用熟、用透”精益管理工具的思想，在2014年价值流分析和流程优化的基础上，结合工作实际全力开展精益管理架构的深入推进、整合精简、逐步聚焦、固化推广等精益深化工作，形成初具特色的精益管理体系。

　　2016年，巩固和完善精益推进取得的成果，竭力发挥管理潜力，确保形成的精益管理模式与“十二五”技改投产运行实现无缝对接。精心组织各专题总结推进经验，积极挖掘亮点，凝心聚力打造“一流卷烟工厂”名片。在精益管理取得全面成效的基础上，力争向产业链前后端延伸，全力推进精益管理思想变革，建立精益管理的系统长效机制。