烟草在线—吸烟有害健康！

为主体，原有近两百个品牌被压缩成两大品牌体系，完成品牌“200变2”工作。　　企业重组和品牌整合推动了产品规模的迅速扩张，然而规模可以带来却不必然产生

发展规划传递给消费者，把握好品牌整合和消费忠诚的关系，能有效发挥“意见领袖”的消费引领作用，能有效发挥信息的宣传引导作用。（三）

　　烟草在线专稿　　如今，随着卷烟品牌整合速度的加快，我们零售户以往长期销售的一些卷烟品牌正面临着货源减少甚至断档的局面。适销货源减少、断档会造成利润的减少和客源的流失

企业的管理，重点围绕完善体制机制、建立法人治理结构提升多元化企业管理水平；进一步通过资产整合、管理整合、品牌整合、业务整合，优化多元化资产质量，

，开始从战略层面谋划云南卷烟工业的图强之路。　　2004年9月，云南卷烟工业“9变4”的重组改革顺利完成，原有36个品牌也整合到20个以内。　　2005年11月

特殊商品存在于当前中国的专卖体制下的，而卷烟品牌从发展的历程来看，经历了三个阶段：突出两个扶持、品牌整合、到两个培育。从2007年开始，国家局把

难题。　　（一）思想政治教育工作制度不够完善，提升敬业度思想教育还不够深入。随着行业改革的深入推进，卷烟工业企业加大了联合重组、品牌整合的步伐，

，只有建立在海陆空协同作战基础上的战役才有可能取得成功。　　误区二：在卷烟营销实践中把同价位品牌视作竞争对手。　　近年来，虽然卷烟品牌整合的力度不断加大

，特别是“全省深化整合和品牌整合”的“十一五”时期，广东中烟坚持“服务于管理和生产”信息化建设理念，建立起以ERP（企业资源管理系统）为

的浪费，又影响品牌培育的效果。　　二、别让零售户找不到消费者——合理调节卷烟结构随着国家局“双十五”和“20+10”品牌战略的提出，新一轮联合重组和品牌整合浪潮掀起

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