烟草在线摘自《红云红河》　　坐拥两大集团，旗下四大品牌，规模过千万箱，税利超千亿元——这就是云南中烟工业有限责任公司的庞大体量。

　　作为中国烟草的标志性企业之一，云南中烟的一举一动历来备受瞩目。

　　6月12日，外界的目光再次聚焦这里。当日，在玉溪举行的云产卷烟品牌发展暨合作生产座谈会上，云南中烟工业有限责任公司总经理朱绍明宣布调整云南卷烟工业“十二五”发展规划，明确“5521”品牌发展目标，即：到2015年或更长一段时间，力争实现年产销规模“红塔山”500万箱、“云烟”500万箱、“玉溪”200万箱、“红河”100万箱。

　　这个被概括为“5521”的品牌发展规划，以2个“500万箱”的鲜明提出，预示着云南中烟再次发力的开始，也吹响了云产卷烟品牌向“532”、“461”“巅峰”冲刺的号角。

　　从“5331”到“5422”，再到“5521”，不到2年时间里，云南中烟的品牌发展战略历经3次调整。尽管过程波折，但从每次调整中，不难感受到，他们寻求品牌图强之路的愿望愈加强烈、信念愈发坚定、措施更加积极。

　　有分析认为，此次“5521”新战略的出炉，表明云南中烟已不仅仅局限于规模上的扩张诉求，而开始在品牌的价值再造、形象重塑方面寻求新的突破。

　　新战略下，云南中烟正凭借着其“内生动力”，以自我加压的方式跨入新的征程。

　　（一）

　　单品牌产销量500万箱，对中国烟草而言意味着什么？

　　回顾新世纪之初，我国有卷烟厂100多家、卷烟牌号1000多个，而平均每个牌号的规模只有3万箱多一点。

　　那时，国际上，仅“万宝路”一个品牌的产量就高达972万箱，“七星”也有250万箱。这样的数字，对中国烟草而言简直就是天文数字。有人戏称，中国卷烟“牌多”但“势不众”。

　　的确，多而无力、大而不强，曾一度是困扰行业发展的“天字号”难题。参与国际竞争，中国必须要有自己的大品牌。而500万箱这样的体量，无疑将是一个十分关键的砝码。

　　催生大品牌，培植适宜大品牌生长的大企业，成为行业提升竞争实力的必由之路。

　　从“做精做强主业，保持平稳发展”到“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”，从构建有序竞争的体制机制到全国统一大市场逐步形成，多年来行业改革稳步推进，优势资源进一步向大企业集中。

　　到“十一五”末，经过市场选择的十几家重点骨干卷烟工业企业，构成了中国烟草产业的整体格局，承载起催生中国卷烟大品牌的历史重任。

　　在这一历史洪流中，位居行业第一方阵的云南卷烟工业，当仁不让，3次合并重组彰显了其坚定迈向大企业的勇气和决心。

　　2003年7月2日，云南中烟工业公司挂牌成立，开始从战略层面谋划云南卷烟工业的图强之路。

　　2004年9月，云南卷烟工业“9变4”的重组改革顺利完成，原有36个品牌也整合到20个以内。

　　2005年11月，昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂合并改制组建红云烟草（集团）有限责任公司。红云集团的成立使“9变4”后的云南卷烟工业企业刷新为3家，构建起红塔、红云、红河三大卷烟生产企业集团。

　　2008年11月8日，“3变2”改革圆满实现。红塔集团、红云红河集团共同承载起云南卷烟工业跨越式发展的使命。

　　从“9变4”到“4变3”，再到“3变2”，以品牌为核心，涵涉体制、市场、原料、技术、管理等多方面的改革，最终构建起云南卷烟工业“一公司两集团”的全新治理模式。

　　这对于促进以知名品牌为主导的行业大品牌发展新格局的形成，起到了积极的引领作用。

　　（二）

　　企业重组打通了品牌资源整合的渠道，大品牌呼之欲出。

　　2011年11月22日，年产第300万箱“红塔山”和第100万箱“玉溪”在玉溪卷烟厂下线，成为云产卷烟品牌由大变强进程中的标志性事件。

　　不仅如此，今年，“云烟”品牌也将突破300万箱。届时，云产卷烟品牌对行业大品牌培育的主力和引领作用，将得到更加充分的体现。

　　大有大的优势，也有大的难处。在市场份额、计划资源、生产能力有限的情况下，如何协调布局“红塔山”、“云烟”、“玉溪”、“红河”四大品牌的发展，成为云南中烟需要迫切解决的问题。

　　历经风雨的大企业更懂得取舍之道。云南中烟认为，四大品牌不能平均用力，必须有所侧重，互为补充，从而形成整体上的合力。

　　实现这样的构想，必然要从战略层面上对品牌进行规划。

　　于是，2010年末，云南中烟“5331”的品牌发展目标正式出台，即，到2015年或用更长一段时间，力争实现“红塔山”、“云烟”、“红河”、“玉溪”品牌产销规模分别达到500万箱、300万箱、300万箱和150万箱。

　　随着行业品牌培育形势的不断变化，2011年8月，云南中烟把“5331”品牌发展目标丰富发展成为“5422”，将“云烟”、“红河”、“玉溪”品牌的产销规模目标分别调整为400万箱、200万箱和200万箱。

　　时隔不到一年，今年6月12日，“5422”的目标又调整为“5521”，“云烟”的未来，瞄准了500万箱的新高度。

　　从三次调整不难看出，不论从品牌规模还是价值上，新的目标都较之以往有了更高的要求，也反映出云南中烟大品牌发展思路更加清晰。

　　对云南中烟来讲，“5521”不是一个简单的规模目标，而是如何在更高层次、更高水平上实现云产卷烟品牌价值的重要命题。

　　伴随着战略的调整，是云南中烟在品牌价值和内涵上的不懈追求。

　　2011年8月，中国第一包有机烟“玉溪”（庄园）和通过创新理念、领先科技打造的“云烟”（大重九）面市，进一步丰富了云产卷烟品牌的内涵，为品牌发展方式由规模效益型向结构效益型转变开辟了一条崭新道路。

　　市场磨练、岁月淘洗，云产卷烟品牌发展的基础变得更加坚实。

　　（三）

　　依据“5521”品牌战略，“十二五”末，云产卷烟的总规模将达到1300万箱。

　　这样一个总的盘子，对于云南中烟来说，倒还仅仅是其次，更具挑战的是如何在现有计划、资源条件下，实现两个“5”的目标。

　　从行业全局来看，2011年，销量超过100万箱的品牌共有12个，其中过300万箱的有3个，分别是“红塔山”、“白沙”、“双喜”；过200万箱的2个，“云烟”和“红河”。

　　也就是说，在最有可能冲击“5”的5个品牌中，云产卷烟品牌就占了3个。优势似乎显而易见，但不容忽视的是，“白沙”和“双喜”近年来强劲的发展态势。

　　去年，通过品牌合作，广东“双喜”与上海“红双喜”共同缔造了一个年产395万箱的大品牌；而“白沙”在突破300万箱后也奋力向500万箱的目标坚定迈进。

　　从云产卷烟品牌目前的发展情势看，实现“双5”目标，也不是没有难度。以“红塔山”现有300万箱的量，到“十二五”末达到500万箱，每年必须以50万箱的速度增长。而“云烟”在今年突破300万箱后，还有200万箱的巨大缺口需要在3年内补齐。

　　不仅如此，云产卷烟品牌整体上还面临着价值再造、形象重塑和结构提升的问题。

　　这些都是云南中烟实现品牌战略不得不面对的客观形势，不得不应对的严峻挑战。

　　尽管如此，云南中烟表示，“红塔山”500万箱的目标要坚持，“云烟”500万箱的目标更要努力，“5521”的目标不会改变。

　　这样的信心和底气不无依据：一方面企业多年改革打下了一个坚实的基础，品牌、资源、技术、管理、人才等方面的优势开始显现；更重要的是，他们对未来发展有一个清醒而明晰的思路和规划。

　　比如，云南中烟提出的“高端产品规模化拓展、规模产品结构性升级”目标和“做大品牌规模、提升品牌价值、降低产品危害”三大战略，充分表明他们已开始致力于在品牌价值、结构、形象上重新诠释云产卷烟品牌。

　　不仅如此，云南中烟表示，他们会一如既往地专注于产品品质的打造，通过工艺、技术上的求新、求变、求异，努力把品质做优、把品类做响、把品味做高、把品牌做强。

　　对于未来发展，朱绍明说，云南中烟会始终坚持“三个不变”，做到“四个价值升级”。即，做大做强品牌、提高品牌集中度、增强中国烟草整体竞争实力的方向不变；提高产品结构、提升品牌价值、打造“中式卷烟”代表品牌的决心不变；工商紧密合作、依靠销区、服务销区的态度不变。同时努力实现对中国烟草价值贡献能力升级、对商业伙伴价值输出能力升级、对零售客户价值传递能力升级、对消费者价值感召能力升级。

　　战略的推动力、品牌的竞争力、科技的创新力、原料的保障力、市场的影响力、管理的支撑力、队伍的凝聚力、文化的感召力……这些汇聚而成的是云产卷烟品牌发展的强大“内生动力”。

　　我们有理由相信，云南中烟“5521”目标的实现并不遥远。