烟草在线—吸烟有害健康！

提升绩效，努力实现能者上、平者让、庸者下的中层干部动态管理机制。另一方面，要抓好人力资源管理，完善梳理各单位、各部门、各岗位的职责，使得各

、安全管理、人力资源管理、内部监督等方面的相关制度都需要进行全面细致的梳理，为企业规范化运行、规范化管理打下坚实基础。　　　落实制度要严格。有了制度，确保照章办事

企业代言。　　加强职工培训养才气　　为进一步激发广大职工的战斗力，适当引进以“五位一体”管理体系为代表的人力资源管理体系，形成“以责定岗，以岗管人”的人力资源管理

发展，挖掘员工内心渴望成长与自我实现的深层次需求。在绩效改进上，要有可操作的企业发展战略目标和人力资源管理策略。　　运用三大绩效考核技术，运用行为评价法对

。　　烟草企业经营管理是由烟草专卖管理、市场预测和决策、计划与生产管理、质量与技术管理、设备管理、人力资源管理、客户关系管理、销售与价格管理、财务管理与经济效益管理等多方面构成的。所谓烟草企业客户就是烟草

年终总结可以推动人力资源管理的系统化。烟草企业的健康发展在很大程度上取决于合理的人力资源配置，其标志就是关键员工的向心力和员工的高绩效状态，而这种标志的形成直接取决于烟草企业总结

，形式多样，取得了良好的效果，得到了参训人员的一致好评。　　　　为期9天的培训中，省局领导与省委党校领导围绕人力资源管理、企业文化建设、卷烟营销管理

出色，这都与徐主任的努力工作是分不开的。　　用诚心做好各项服务工作　　人力资源股除了人力资源管理、绩效考核工作外，还承担着纪检监察、党建政工、企业文化及联系地方政府的工作

管理，实现维修人员工作能力及效果的全面考核。　　　在烟草企业基层开展人力资源管理创新　　　（1）在基层搭建人才队伍建设平台，通过健全完善四条

的运行，需要强大的信息数据作为支撑。　　以ERP生产管理系统为依托，秦皇岛烟机公司开发了自己的移动办公系统，其数据涉及设计、生产、人力资源管理等各个方面

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