烟草在线专稿　　引：企业文化建设是治企之本，更是动力之源。本文以国有企业如何通过文化建设助推企业发展为落脚点，提出了要从打造文化理念、团结干部队伍、树立企业形象三个方面提升企业管理水平，凝聚职工精气神。

　　企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实，重宣贯轻执行。大多国有企业通过多年的总结提炼，制定了一套完整的企业文化体系。但是如何将企业文化融入到日常生产经营工作中就成了当前需要探索和研究的方向，充分发挥文化理念作用、干部职工力量、企业文化形象能充分赋予企业文化动力，推动企业发展。

　　1　以文化理念“养精”，构建和谐统一的企业文化建设体系

　　围绕总体目标和“五个一”任务，高度重视企业文化建设各类软硬件设施的配套完善，建立健全汇报联系和沟通交流制度，营造企业文化建设的良好氛围。同时，配合企业文化理念，加强企业内部基础管理，围绕“管理创一流”的目标，坚持致力于持续更新先进管理理念，积极引入科学管理工具，探索实践现代管理模式，为企业持续快速发展提供支撑和保障，加快助推企业持续发展、稳定发展、健康发展。

　　2　以文化宣贯“聚气”，打造坚强有力的企业干部职工队伍

　　宣贯理想信念聚志气

　　通过保质保量开展“两会一课”，锤炼党员意识、坚定党员理想信念，一支忠诚坚定的党员队伍成为企业的中流砥柱。通过开展道德讲堂、完善“职工之家”、员工健身中心、党工团活动室等硬件建设，营造良好氛围，让文化建设入脑入心。通过加强思想政治工作，及时为员工解决思想难题、凝聚团队合力，整个员工队伍呈现斗志昂扬、奋进向上的良好精神面貌。

　　严格行为规范树正气

　　大力推进员工行为规范落实，使全体员工呈现整齐划一、和谐统一的良好面貌，以职业素养、职业礼仪、职业技能、专业技术，即德、礼、能、技四大内容为核心规范员工行为。此外，不断深化廉政文化建设，牢固树立“严格规范是企业发展生命线”的意识，让全体员工思想统一、作风优良、行为规范，以实际行动为企业代言。

　　加强职工培训养才气

　　为进一步激发广大职工的战斗力，适当引进以“五位一体”管理体系为代表的人力资源管理体系，形成“以责定岗，以岗管人”的人力资源管理新模式。同时开展层次丰富、内容充实、目标明确的各类岗位和技能培训，不断提升员工专业能力水平。

　　丰富员工生活显朝气

　　在全力做好生产经营工作的同时，要着力丰富广大员工的精神和文娱生活，通过组织职工趣味运动会、主题演讲比赛、青年活动、党员义工日、技能竞赛、素质拓展等集体活动，充分调动员工的积极性，激发出员工队的蓬勃的热情和朝气。

　　3　以文化感染“传神”，树立健康积极的国有企业文化形象

　　要抓好企业文化建设，对内是修炼自我，对外是造福一方。国有企业自诞生起，就承载着支援一方经济、服务广大群众、回馈国家社会的神圣职责。“维护国家利益、消费者利益，服务社会大众”应该是所有国有企业共同的价值追求。伴随着企业不断深化改革、发展壮大，企业要始终铭记肩上担负的社会责任，要以企业文化建设为核心，以传播文化“正能量”为引导，以树立企业形象为目标，积极投身社会主义新农村建设，改善偏远山区生产生活环境，以实际行动传递和发扬企业共同价值观的精神内涵。

　　企业文化建设不是口号，重要的是要将企业文化精髓贯彻到具体的生产经营中，体现在广大干部职工的行为中，作用于推动企业平稳健康持续发展中。如何让国有企业更好地以企业文化建设凝聚发展的精气神，转变文化理念为发展动力，更好的贡献于国家、服务于社会，还有待更多的专家学者研究探讨。

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