烟草在线—吸烟有害健康！

;努力实现消费者、零售客户、卷烟工业企业“三个满意”。南通、武汉、成都网建的做法和经验初步确立了卷烟营销网络管理体制和运行模式，为现代卷烟流通建设奠定了基础，提供了可学习借鉴

经验教育引导广大客户自觉参与，深度介入品牌培育工作，不断拓宽品牌培育工作面，使品牌培育成为客户卷烟销售业务的主流。　　3.1.2开展品牌培育工作评比

，在有限的展示资源内尽可能凸显卷烟品牌元素。同时，全面推广烟包陈列、价格标签、推荐小标等统一的陈列标准，以品牌培育为陈列核心，细化城网、农网客户

工作。2008年，完成了线路优化功能，对零售客户、卷烟品种、“三大员”实现了痕迹化管理。五、开展“按客户订单组织货源”工作。围绕“三维三层”订单预测流程，及时发布

零售价格较为平稳；受市场需求影响，低档烟各规格零售价格整体有所上升、但幅度不大。　　毛利情况本月扫码点客户卷烟经营平均毛利率为10.23%，环比上月上升

客户实施精实、个性化服务，有效推动商零关系由“交易型”向“伙伴型”转变，确保目标客户的卷烟品牌“不断档、不积压、价格稳”，努力提升客户的经营水平和赢利

工作更加流畅，提高信息员工作效率。采集工作开展之初，信息员到采集点客户店堂盘点库存时，采集点客户卷烟库存放置比较散乱，平均每个采集点数据采集时间

;由此可见，在今后以“示范店”、“示范街”的打造为龙头的终端建设活动中，可以通过继续加强对示范客户卷烟陈列的指导，根据品牌培育重点明确柜台醒目位置应摆放的卷烟品牌

的23.1%；客户卷烟销售年均毛利率达10.8%，比上年提高了0.8个百分点。　　在开展柜台亮化工作过程中，延边州局（公司）结合市场

数做为客户卷烟的分配数。保证主销品牌规格不断档脱销、非主销品牌不出现压销，使卷烟销售工作得以正常开展。　　4、精准投放，合理配置资源。一是结合客户经理“135”工作法

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