烟草在线—吸烟有害健康！

内涵的延伸，将“绩效考核”上升到了“绩效管理”的高度。这一年，大理卷烟厂实现了企业对部门和员工的年终绩效评价，复烤、工程部等几个部门更是率先尝试了月度的员工岗位

，公司利益受损。　　4、在考核结果上。考而不核，月度考核结束后往往出一个考核通报就完事，而对于考核出来的结果没有进行细致深入分析，对员工的改进没有一个

自动分配货源工作，杜绝人为违规操纵货源投放行为，保证货源分配公平、公正、公开。要根据卷烟库存及货源的动态变化，合理增减月度货源投放量，适时

;及时公布月度卷烟货源情况和紧俏货源分配计划，严格客户分类及货源投放标准，虚拟客户、拆单分摊、卖大户销售卷烟，眼睛内部人员冒用零售客户订货权套购卷烟

、月度培训计划，经主管领导审批后，精心组织培训活动，培训内容涉及《内部专卖管理监督工作规范》、省市局印发的《内管工作制度》及新研发的内管一体化信息平台操作知识

门及时公布各县营销部月供货总量，各县派驻内管员对本辖区数据进行登记，对本月月度供货总量与去年同期相比浮动超过±3%的，根据营销部提供的浮动原因进行实地

需把握需求、精准营销。要组织好适销对路的货源，持续做好半年货源计划的调控和月度货源衔接工作，定期预测客户需求和采集卷烟品牌市场价格，确保购进货源更加贴近零售

。　　2.严格开展服务人员考评工作，不断提升终端服务水平，为全面提升客户满意度保驾护航。　　一是高度重视月度督察考评工作，严格执行月度奖惩兑现制度。督查考评是推动

、货源供应降档等给予警示，让他们更好地配合该项工作。　　3、将客户经理定期审核数据工作纳入月度绩效考核，督促客户经理严格审核各自片区样本户数据。对于审核不严，

批发价进行销售，达到降低库存、加快资金回笼的目的。　　（4）夸大紧俏货源需求量：在月度、半年、年度需求预测过程中，零售客户为获取

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