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  • 由拓展训练感悟团队建设

    时间里,既集思广益,又充分发挥领导作用,果敢断,快速形成有效决策并加以实施,是一个团队成败的关键。同样,在日常工作中
  • 7S管理要长抓不懈

    试点方案、解决在试点过程中出现的各类问题,各单位要干部员工积极参与,以使各项工作开展得有声有色。   谋者远,要靠制度增强实力。企业管理的最高境界是用文化管理
  • 浅议班组管理之道

    工作热情。在员工有了与人为、与人为乐、与人为幸、与人为敬的心理意识和恭谨心态后,就会造就班组和谐、稳定、安全的工作氛围和工作环境。   我们还可通过制作板报、专栏、讲座及向企业内网、行业
  • 关于“明天谁来种烟叶”问题的讨论?

    营、管理”的新型职业烟农队伍,新型职业烟农是解决种烟队伍的根本出路。   全程机械化让烟农轻松种烟。机械化是现代烟草农业的重要标志,目前由于我国农业机械不够发达
  • 三重修养 三重加持——成就黄鹤楼品牌的力量

      公孙丑问曰:“敢问夫子恶乎长?”孟子曰:“我知言,我养吾浩然之气。”对孟子而言大丈夫应该有一股浩然之气,具体体现在:
  • 卷烟品牌培育过程难点聚焦

    ,通俗说就是只要零售客户自己卖得好的卷烟,恨不得烟草公司的货源供应多多益。而实际却是,紧俏的卷烟都是大家都想多拿到货源的。所以,烟草公司实行的按照客户
  • 凝聚团队正能量

    。刑不避大夫,赏不遗匹夫。”(《韩非•有度》)意思是说,法对人们的行为具有普遍的约束力,不会因为人们社会地位的差别而发生变化
  • 推进“三项工作”规范管理

    绩效考核中的分值,另一方面,每季应将“三项工作”考核情况在局域网上予以通报,以促进基层单位领导高度重视和关心“三项工作”。三是督查提醒。以“重落实、敢落实、
  • 在学习中改善思想和能力

    认清行业改革发展面临的大势、把握行业科学发展的规律,做到会管理、敢管理、管理,使自己在平凡的岗位上创造不平凡的工作业绩。   面对新任务和新要求,我们一定
  • 也说“中国式过马路”

    的逻辑,弱者的服从”。而以人为本的政,无疑是公民自觉参与的发动机。   说“中国式过马路”与中国的政治制度有关,主要是因为我们处在急剧转型期,什么