烟草在线—吸烟有害健康！

。客户经理要严格按照客户订单需求积极组织货源，要确保货源供应及时顺畅，确保客户销售顺利。客户经理绝不要因为自己的懈怠、因为自己的疏忽大意而影响客户卷烟销售，让他们

培训，通过运用现代终端系统进行“扫码”销售、会员销售、经营分析等信息化经营手段，逐步提高客户卷烟经营软实力。　　3、做好服务细节：主要是要了解客户服务

主动品牌的意识不强，部分终端客户卷烟结构不合理，主要依赖公司的紧俏和畅销品牌，跟风现象较为严重，日常销售中不能主动根据不同客户的不同喜好合理化

抓好三至五名“金圣”品牌培育客户典型，用身边鲜活的典型经验教育引导广大客户自觉参与，深度介入品牌培育工作，使“金圣”培育成为客户卷烟销售业务的主流。开展“金圣

有效的提高客户销售金圣的积极性，促进金圣品牌销量的均衡增长。　　（三）科学的经营指导　　做好客户卷烟经营指导工作，提高客户的盈利

都是莫大的损失。因此，提升品牌培育能力也是零售客户卷烟经营中重要的一个环节。　　零售终端要做到卷烟陈列横排竖排交替变换，新颖别致，统一使用烟草公司的价格标签

卷烟的零售户，制定规定范围内限时间的快速反应配送物流线，是现代物流发展的必要产物。依据客户的卷烟需求，在其订货后的规定时间内安排专线进行分拣、派送

先后向零售客户送去“金点子”200余个，受益客户达到600余户，覆盖了全市所有零售终端。在2015年卷烟销售形势不利的情况下，当地超过70%的零售客户卷烟销售

，价签维护不到位。建议客户经理要经常性宣传明码标价的目的意义，督促零售户做好价签维护，如果发现客户卷烟明码标价缺失，就要及时补全，确保每盒

，通过配送频次、配送数量和结构，对掌握该客户的卷烟销售动态非常重要。　　检查客户的配送单据不能走马观花，要从以下几个方面入手：一要查看客户的进货频次

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