烟草在线—吸烟有害健康！

。按照《中烟公司2015年度精益管理推进工作要点》要求，落实《企业2015年精益管理实施方案》的各项任务，企业安委办进一步细化责任、分解目标、夯实措施，制定

围绕企业发展愿景，深入推行目标管理，每年年初都要梳理和识别工厂管理目标，将目标和责任分解到部门、岗位、个人，形成“千斤重担人人挑，

，共同做好工作。既要坚持原则，按规矩办事，根据职责分工进行责任分解，明确目标任务，充分调动发挥各职能部门的作用；又要善于

各负其责的工作机制。二是健全责任机制。制定精神文明创建年度实施方案，明确创建具体实施阶段、方法步骤以及创建工作责任分解情况，层层落实责任到部门、到人，使得

;把各项工作进行责任分解，落实到党组和相关部门，与人事、政工、审计、财务、内管、工会等部门协调联动，在纪检、监察、检察等监督力量的分工基础上，

、标准指引、技术手段及业务培训四个方面入手，按照“工作任务不漏项、责任分解无空档”的原则，制定完整的风险控制措施体系，按照“组织实施—持续改进—不断提高”的思路

，能避免员工的应付懈怠心理，促使所有人都瞄准一个共同的方向进行努力，进而实现经营管理模式的有效管理。　　（三）要加强责任分解

、生产用能标准，对车间生产用电、用车、办公能耗等方面做出科学合理节能规定，使各项节能工作均有章可循；三推行节约责任制，将资源节约责任分解到烟草

党风廉政建设工作进行部署安排。制定方案，将责任分解，把党风廉政建设和反腐败工作任务落实到每位班子成员、每一个部门，做到责任主体明确、责任范围明确、责任内容明确

;就全年党风廉政建设工作进行部署安排。　　二是制定方案，将责任分解，把党风廉政建设和反腐败工作任务落实到每位班子成员、每一个部门，做到责任主体明确、责任范围

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