烟草在线—吸烟有害健康！

、增加品牌组合宽度、控制进货数量入手，帮助客户逐步提升销售结构。　　（四）加强监督，大力提升服务质量。　　1.以“135”工作法优化升级为载体

产品做广告的风险，尤其是针对少数民族和儿童做广告，不仅仅是打击一般企业广告还可能包括一个品牌组合广告的有说服力的论据。　　众所周知，主流媒体广告和它支持

零售终端合理提升品牌组合宽度，增加上柜品种规格，促进卷烟销售结构提升，让零售终端从重点品牌的培育中获得利润，发挥应有的引导力，以

的“双品牌”组合模式中，“玉溪”和“红塔山”原先的“错位发展”市场策略正在转变为现在的“交叉发展”市场策略。原先的“错位发展”，即“玉溪”重点发力于高端市场，

为主导地位，这个“5118”的品牌发展战略充分体现出的是以“云烟”为主、以“红河”为辅，各自定位明晰、风格突出、统筹安排、优势互补、协调发展的品牌组合体系。“不求最大

；是以分销企业与多个关系方之间的合作协同为基础的战略过程；是关系双方以互利互惠为目标的营销活动；利用控制反馈的手段不断完善卷烟品牌组合和营销服务的管理系统。卷烟消费者是

指标数值、品牌组合等多项指标将会大幅超出目标规划；“532”目前的难度主要集中于300万箱以上大品牌，虽然还有短期内现实困难，但实际上也没有明显滞后于之前的规划

的趋势日趋明显。零售客户经营毛利率达14%以上，部分结构高的客户毛利率到20%以上，上柜品牌达到100个以上，客户的品牌组合度高，品种丰富

的品牌组合与产品供应，保证供应的宽度与需求的多样构成适合的匹配度。实际上，从1000多个品牌精简优化到100多个品牌，近10倍的数量减少并没有太大、过多影响到

消费者、提升商品销售量有着很好地促进作用。商品创新一般来说有品牌组合创新、个性商品创新、不同消费群体商品创新、商品陈列创新等，创新的目的在于抢占市场空白点，争取市场份额

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