烟草在线—吸烟有害健康！

卷包车间月度生产分析会了，这让本已失望和无奈的机组成员们平添了几分羞涩。　　要说这9号机也曾有过辉煌的过去，一度被职工称为“赚钱机器”。最近一段时间却大毛病没有、小毛病不断

时，要通过一定的程序修改目标。武义县局（分公司）利用每月行政办公会议总结分析部门月度目标完成情况，各岗位利用部门周例会总结反馈目标进展情况

;但是，都要贯彻责、权、利相一致的原则，都要有一套考核表格提供依据和支撑，都要有各部门的月度工作计划及执行情况汇总情况，都兼顾过程和结果的考核

的内部管理要在以下几方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。要建立合适的技术员考核机制，形成以“月度考核”为主要内容的定期分阶段考核机制，从而把工作目标

推进绩效管理工作。在“效率优先、兼顾公平”的前提下，将绩效考核结果与人事管理对接起来，把每名员工月度、季度、年度绩效评价结果纳入个人人事管理档案，不但把其作为

，加大市场卷烟价格的监管；三是加强考核，将卷烟价格管理纳入基层单位月度工作质量考核，与年终评先评优及业绩奖罚挂钩，确保卷烟

达到95%以上，上柜率平均达到90%以上，月度预测准确率达到95%以上，订单满足率达到90%。双十五品牌销量741.416箱，同比上年426.2箱增长

水平。　　二、深入市场，强化协同。该厂领导经常深入一线市场走访，开展　“月度调度”、“季度调研”活动，对赣州18个县级烟草公司逐一进行了走访，既加深了友谊

品牌认知、信任和消费选择。　　（二）完善售后服务机制　　一是要运用回访制度，按月度制定科学有效的零售客户满意度调查表，采取电话回访或实地走访

、月度分析的要求，从质量管理、质量改进、统计分析技术应用等方面，对各生产线质量分析所采用的数据源、分析方法、使用的工具等内容进行了实例讲解，使开展质量分析与

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