烟草在线—吸烟有害健康！

一年半载，全年任务就不能完成，怎么办？他急烟厂之急，根据自己对设备的了解和技术储备，大胆地向厂部提出：“自己动手、自主维修

、培训效果运用等，再与培训主管部门共同商定员工的培训计划与职业发展规划，有序推进培训计划的实施，通过一年一年的培训、考评、晋升，为管理人才的储备

；品牌培育注重合理布局，构建主销、潜力、储备三类品规，推动结构梯次提升，严格执行品牌进退规则；建立反向供应链品牌培育机制，与

，让青年职工掌握更多的岗位业务技能，拓宽自身职业发展通道，也为工厂的变革和发展建立人才储备库，到目前为止已进行到第二期培养，第一期参加

，需要贵州烟草积极争取，获得国家局的大力支持；需要贵州烟草舍得投入，储备好后备资源。　　第九、努力抓好领导班子和干部队伍建设。　　贵州烟草

创新、营销服务、原料储备等方面深耕，让科技与市场对话，变“产品为王”为“服务为王”，加强烟叶基地建设、提升原料保障水平，千方百计做好、销好“黄鹤楼

既注重专卖管理人员知识储备的更新，又突出体现社会实践过程中典型示范引路的重要作用，真正做到举一反三，学用结合、相互促进，为烟草专卖队伍建设创造

的发展规划和目标形成一体，为全员安全生产责任制考核体系的建立健全储备知

自备库存缺乏单位间的库存资源、信息交流和统一协调，使通用材料的储备重复。第三，重复实施，增加费用。采购环节的质量控制和技术管理工作重复进行，

故。” 　　国际化的人才培养　　现任分管行政人事部和供应链部的副总经理屠彦刚来自红塔烟草集团，他见证了中烟施伟策的建设历程。屠彦刚先生介绍说：“在人才储备方面，除各

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