烟草在线—吸烟有害健康！

。至此，“532”品牌格局由“三足鼎立”的竞争升级为更加剑拔弩张的“四强争锋”。　　站在新的起点上，在未来的时间段内，高端卷烟市场竞争会更加激烈

;进行重新整合，使管理层进一步系统化、条理化、高效化。同时，把二级核算改为一级核算，做到以市场为导向，以利润为起点和落脚点。　　要强化实施制度建设

提高管理水平。　　　烟草企业对标管理既是一项常变常新的动态、不断探索、不断前进的实践过程，更是一项超越自我的过程，只有起点，没有终点。要重点抓好三个方面

。消费者是营销的起点和终点，所有的营销理论和实践都是为了应对不断变化的消费者，企业针对新媒体环境的调整是必须的。　　在社会化媒体兴起之前，人们谈论产品

交叉”、“并行发展”的全新发展思路，谋求红塔集团在新的起点上实现新的超越。要实现这一目标就必须紧紧聚焦一类卷烟，提升产品结构，此时“玉溪”品牌的重要作用就凸显出

评价科学化，促进企业信息化水平的跨越式提升。　　管理是企业永恒的主题，加强企业管理是一条只有起点，没有终点的实践之路。今后，我们将围绕“打造

;凤凰涅槃，浴火重生，相信升级后的满天星·黄鹤楼一定会迅速适应市场环境，以武汉市场的破局为起点，抒写黄鹤楼品牌的又一个神话奇迹。　　变的是名字、变

，更好地发挥烟厂对地方经济社会的发展作用”。对此，西昌分厂将立足更高起点放眼规划，站位更新目标全速推进，力促工厂再续新篇、再创辉煌。

体系流程信息化。　　总之，质量管理体系建设是一项只有起点、没有终点的长期性工作，也是提升行业管理水平、提高产品和服务质量的重要动力。在新形势下，对于质量管理

，许多卷烟品牌企业都找到了适宜自身品牌发展的特色化之路。站在新的起点上，相信在未来的一段时间，高端卷烟市场竞争会更加激烈，高端卷烟品牌会更加强劲增长

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