烟草在线—吸烟有害健康！

，掌握了较为全面的市场信息，从而也给卷烟零售户带来了同行的各种价格信息并提高了消费者的还价能力，迫使卷烟零售户做出了让步。　　由于各类零售户的经营业态、店面

，抓好内部监管不放松。一是突出工作重点。认真执行内部专卖管理监督实施意见，敦促卷烟规范经营，明确规范主要任务，将许可证后续监管、业态档次评定

;将在乡镇和农村市场进行重点培育。　　（二）增加品牌上柜宽度，实现增量和结构提升双赢局面。根据客户所属市场类型及业态等实际情况，制订客户品牌上

分别为：一类户60户、占30%；二类户64户、占64%；三类户70户，占35%，四类户6户、占3%；按客户业态分别为

规模、业态权重、拓展计划等基础上，重视渠道规划中消费者影响，兼顾当地市场实际情况，做好卷烟的渠道选择。三是要做好渠道管理工作。主要是抓好货源投放、库存监控、价格管理

;对低档卷烟市场进行调研。调研内容应涵盖低档卷烟在一个地区内的市场总容量、主要销售业态为哪几类、消费群体固定性情况、低档卷烟实际消耗情况等数据，通过对这些数据的分析和比较，

874户，占比7.7%。⑵零售业态：食杂店8071户，占比70.8%；便利店1043户，占比9.2%；超市120户

对这部分紧俏卷烟的货源分配上更是如此。　　但是，烟草公司这种调控手段对于有些零售业态却是“束手无策”，如大型的连锁店、超市等，这些零售店的卷烟销售活动中

有关文件要求，在全省组织开展了卷烟零售客户盈利状况调查。本次调查由各市局（公司）具体组织实施，对辖区城市、农村市场的七种业态卷烟零售客户

会对星级评定和业态变更起到非常重要的作用。零售客户进行培育，不仅是烟草行业发展的需要，和零售客户经营亦是息息相关。　　二是开展个性化服务。培育品牌是市场上的“新面孔

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