烟草在线—吸烟有害健康！

很少，而且上市后也并非一帆风顺。原上海烟草公司管理干部沈景柏回忆：“当时由于受技术和原料所限，滤棒都是由上海市土产公司通过日籍代理商从日本直接

对烟技员给予关怀，动员并接纳政治思想素质好、工作认真的烟技员作为后备管理干部进行锻炼和培养。其次是打破用人观念，身份界限，对各烟站、烟叶部管理职位坚持公开

;有计划地加强对现有专卖人员进行法律法规、计算机知识、现代营销与管理等知识的培训，使专卖队伍逐步由工作型、粗放型、经验型向知识型、管理型、服务型相结合的结构转变。三是加强基层管理干部的培训

的基础上，在员工职位晋升渠道创造条件，优先从技能资格、技术职称高的基层烟站员工中提拔烟站管理干部和公司中层干部的力度，探索对实践经验丰富、技能资格过硬、工作业绩突出

制度上寻找突破口，最大限度地激发管理干部的内在动力，营造一种让“想干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让干好事的人有位子”的干部更新模式。同时，要把建设四好型领

长、市场经理等股级干部每两年举行一次选聘，但每次选聘人员变动不大，管理所长、市场经理基本是相对固定的，流动性比较低。基层管理干部年龄偏大、文化水平偏低

头脑，成为行为准则。二是深入开展调查研究。领导干部和管理人员按照《领导干部联系点制度》、《管理干部一线调研指导工作制度》，深入开展调查研究，认真做好对各联系点

，严格考核管理。要同种烟乡镇党委、政府共同解决好技术员的办公场所和实际工作中遇到的困难和难题，落实好他们的待遇。乡镇干部和行业管理干部要强化服务意识，带头学习烟叶

的工作和生活，确保他们在学习培训、职称评定、职务晋升等方面与其他管理干部享受同等待遇和政策。

。　　在贯彻落实“八项规定”方面，领导干部和管理人员坚持做到“打铁先得自身硬”，一是开展调查研究。按照《领导干部联系点制度》、《管理干部一线调研指导工作制度》，

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