烟草在线—吸烟有害健康！

来看是否可以对三类高端品牌进行区域性投放，使一市三县各自形成不同的强势品牌，来促进销售。

品牌上收到了奇效。在黄鹤楼品牌上市初期，就是依靠群狼战术迅速抢占了市场，使消费者快速接受，最终变为强势品牌。　　由此可见，一手小牌并不是最坏

;但3～5年内竞争格局很有可能会改变。现有的强势品牌可能会借助其品牌及市场优势，取得快速发展，打破市场格局。如2014年6月10日审批的“黄金叶（爱尚

，强势品牌保持了一贯的强势，二线品牌也奋力追赶，但是都面临一系列各自的困难。两项法规的出台对烟草行业的发展更是添加了许多复杂性，特别是从去年以来烟草行业

增加7个品牌17个规格。按照2015年协议签订量统计，“南京”、“黄鹤楼”两个强势品牌继续领跑细支烟市场，排名未发生变化，其它品牌排位名次都有变化。其中

中，日本烟草不断把这个强势品牌引入到更多国家和地区。这与英美烟草运营全球驱动品牌（GDB）的做法如出一辙。孟菲斯实际上脱胎于日本柔和七星品牌，是

的强势品牌，更具竞争优势，品牌发展的马太效应愈发显著。　　老烟斗：“双喜•红双喜”以219.12万箱的业绩成为上半年销量冠军，“云烟”、“红塔山

200个不同的卷烟品牌，产品规格更是多达上千个，但这些却没有任何一个卷烟品牌的年销量超达50万箱的规模，也缺乏在全国范围内具有一定影响力的全国性强势品牌

，重新树立标杆性、主流性的规格产品。　　但从品牌边界视野而论，越是传统强势品牌，品牌再构升级的难度越大，在价格主导价值的消费认知中

的强势品牌，更具竞争优势，品牌发展的马太效应愈发显著。　　老烟斗：“双喜•红双喜”以219.12万箱的业绩成为上半年销量冠军，“云烟”、“红塔山

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