烟草在线—吸烟有害健康！

，深入市场调研、分析，引导我们的卷烟零售客户在防真烟外流工作上管住自已的行，管住自已的心。在管理上找到突破口，向管理要效益。　　（

必须按照稳中求进的总思路，向管理要效益，发挥精益财务管理的作用，运用预算管理等手段层层分解目标，层层压实责任，确保主要指标精准实现

，不应保守，否则，会影响到“向管理要效益”，为此，应建立起管理型人才考核评价机制，让管理型人才能够脱颖而出。建立起

”，为国家财政增收作出了重要贡献，发展呈现出稳中有进、稳中向好的良好态势。　　特别是近几年烟草企业深入推进精益管理，广大职工节约意识逐步提高，向管理

的日益加剧，烟草行业大力推进精益管理，向管理要效益、要质量、要增长，是坚持创新驱动，促进提质增效的必然选择。正是看到了精益管理在推动行业效益可持续增长

作为推进精益管理工作的载体和抓手，是贯彻落实行业“精益管理做除法”的重要举措，是向管理要效益、要红利、要进步的现实需求，对于烟草商业企业的卷烟上水平、管理

，以降低烟草企业成本，提高烟草企业效益，真正实现“向管理要效益”目的。推进精益管理工作，对于烟草行业来说，是非常不容易的，

。帮助企业降成本，是中央经济工作会议确定的五项重点任务之一，具体有七条措施。”向管理要效益，是烟草企业的生存之道，也是烟草行业健康发展的必定选择

，努力让每一分投入都产生效益。　　“推进精益管理、向管理要效益是当前上烟集团推进改革创新的重要抓手，是实现内涵式发展、促进转型升级的必然选择。”上烟集团总经理施超说

，不能“口头上精益管理”，现实中普通管理，那将影响“向管理要效益”。　　加强预算管理，是降低烟草企业生产成本重要举措；细化定额

烟业智汇