烟草在线—吸烟有害健康！

。销售量、综合毛利率、单箱销售收入、一二类卷烟比例等四项指标在全市排列第一，圆满完成了卷烟销售目标任务。　　与此同时，专卖管理、企业内部管理、安全生产和维稳工作

，着力做好改善供求关系、优化产品结构、保持良好市场状态等重点工作，高标准、高质量推进卷烟营销工作，确保实现年度卷烟销售目标任务，努力推动行业

销售目标任务要合理进行分解，对重点关注的销售指标要分项考核，比如，对卷烟销量、销售结构、重点品牌销量、实现税利等指标，同时，对这些

分解细化到每月、每周、每个工作日和每条营销线路上。抓好销售进度追踪，要将分解的卷烟销售目标任务纳入营销绩效考核的中心内容，定期追踪每个分公司、每个客户服务部和每条营销线路

，卷烟销售目标能够顺利完成，品牌培育工作能够有效推进，终端服务工作能够稳步提升，营销人员的付出努力是重要因素。员工的工作积极性自主提高了，

运行目标的实现。　　二、提升营销服务水平的措施　　一是状态调控稳健化。市场好比土壤，其状态的好坏直接关系营销服务落地的质量。各级营销部门要围绕公司确定的年度卷烟销售目标任务

，我主要从以下几个方面进行了努力。　　拓展中端、培育高端、保障低端　　按照“稳价是前提、销量是基础、结构是关键、创新是动力”的营销策略，全力落实自己年初既定的卷烟销售目标。经营中

作为卷烟销售的目标追求，深入开展按订单组织货源，了解与掌握市场与客户真实需求，并以此作为组织适销对路货源的重要依据，有效满足市场需求。　　要把

，取长补短，全体员工克服交通路况差，服务线路长，零售客户较贫困分散等种种现状，全面落实12950箱卷烟销售目标任务。　　回顾一年

上半年55个百分点，全年14650箱的卷烟销售目标，为普洱烟草的蓬勃发展贡献出自己的一份力量。

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