烟草在线—吸烟有害健康！

6S管理侧重于现场管理，TnPM管理则侧重设备的维护；另一方面这种局限体现在管理工具的使用往往与管理实践的脱节，最终无法达到预设的管理目标。　　管理哲学认为

分选工学习教育、生产管理、质量管理、现场管理、安全管理、绩效管理、团队建设等为工作重点培训的基础上，还加强安全培训，强化“安全为了生产，生产必须安全”的思想

客户的服务与调研。　　（3）网络培训服务。远程培训、营销技能、现场管理、真假烟鉴别、卷烟陈列、消费心理、行业背景等综合知识培训传播，帮助零售客户灵活应用

培训服务。远程培训、营销技能、现场管理、真假烟鉴别、卷烟陈列、消费心理、行业背景等综合知识培训传播，帮助零售客户灵活应用，掌握基本的营销知识、产品知识、真假烟鉴别知识

”生产竞赛活动，每月评选出“质量、效能、降耗、现场管理、安全明星机组”各一个，调动员工学习技术的积极性、主动性和创造性。　　这不，在“五星”竞赛中

;并由零售协会定期组织召集客户集中培训、分散培训、远程培训，开展法律法规、营销技能、现场管理、真假烟鉴别、产品陈列、消费心理、行业背景等综合知识培训，帮助零售客户灵活应用

，要结合本单位的实际，在安全管理、生产调度、工艺质量、设备管理、现场管理、节能降耗、党风廉政建设工作、思想政治工作等生产管理各方面的工作中组织开展专项竞赛、主题教育等活动

推行TnPM，深化精益管理，标识齐全到位，现场管理看板风格一致，生产管理看板有亮点，鼓励一岗多能，设备管理信息看板内容丰富完备

加强现场管理，做好工程日志，准确记录施工单位每天投入的人力、技术人员、机械设备、工程材料和工程量，按标准监督工程建设质量。同时，实行项目建设日通报

，尝试现场管理推演，提高全员的思考能力。以“人人动笔”为要求，提高全员的写作能力。　　巩固专卖业务能力。要抓教育培训加强务培训，提高业务技能

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