烟草在线—吸烟有害健康！

。　　进入公司工作初期，卷烟销售目标完成难度不大，很多身边的同时都选择以“事半功倍”的方式对待工作，但曾国贵很偏执，按照工作要求“一板一眼”地

弥补前期的卷烟销量亏欠，并为全年卷烟销售目标实现奠定基础，有效破解卷烟销量实现这个主要经济指标。　　二是打好金圣烟战术。金圣烟销量增长已经纳入了全省系统的经济运行发展目标

的措施　　狠抓卷烟销量。抓好卷烟销售分析，对比目标任务查找实际销量存在的差距，为后续卷烟销售目标任务调整提供帮助。抓好目标任务分解，结合时间、季节和气

（分公司）要结合市局（公司）卷烟销售的目标任务，结合自身实际，研究措施办法，努力富有个性特色地做好卷烟销售

;向客户经理提供合理的卷烟结构数量选择。如果一味增加卷烟销售数量，有限的市场空间将被那些贡献极低的底结构卷烟低效率地占用。烟草企业要制定具有激励性的卷烟销售目标，而且是可以

，提高客户的忠诚度，努力实现服务效能最大化，最终实现卷烟销售目标。　　企业管理的好坏决定了企业发展的好坏，企业发展的好坏决定员工的切身利益。行业

投诉；　　2、严格遵守内部管理，在规范的前提下做好营销工作。积极落实仓储、分拣、配送应急预案，按照一切中心工作都围绕卷烟销售的目标，组织安排车辆

目标，重点关注卷烟销售目标、税利目标和重点费用控制目标，进一步加大考核强度和频度，严格控制费用。四要打牢工作基础，以“四同”为目标，

，为全面完成全年卷烟销售目标打下坚实基础。　　提高服务质量　抓住工作重点　　没有淡季的市场，只有淡季的思想。对于淡季卷烟经营，无论什么时候，诚信

33万箱卷烟生产任务，销售卷烟38.5万箱，税利确保增长15%，一般资本性支出、费用支出在2010年预算的基础上各下降3%。并细化制定了生产经营目标、卷烟销售

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