烟草在线—吸烟有害健康！

”，是自零售客户收到烟草专卖零售许可证之日起，下一个访销周期必须供货到位、送货上门，用时不超过5个工作日。　　老烟斗：说到办证，今年咱们

一项重要内涵就是要按照客户需求确保货源供应，确保满足客户要求。因此，客户经理在组织供货时要尊重客户需求，严格按照他们网上订单要求及时组织货源并及时配送，

，一定坚持到正规的进货渠道进货，从不因为贪小便宜到一些假货市场进货。此外，进货时，坚持注意与供货商签订商品进购合同，开好进货正式发票

、印刷服务、燃煤、车辆轮胎、车辆维修、打印设备维修等七项采购纳入“小零散”集中采购范围。　　2013年9月，对办公用品及耗材采购进行积极探索，试行推广一次招标分批供货

发现有一批商品包装不是很规范，他坚决予以退回。他说宁肯得罪供货商一人，绝不能影响一位顾客。　　二是严把价格关。李泽鑫始终把握好商品的零售价格，他坚持每一件商品

、低价竞销、卷烟被调包、甚至向无证户供货、销售“假、非、私”烟等违法违规行为，不要只是一味地责怪零售户不听讲、不听管、不守法，甚至幸灾乐祸：“低价不亏我

，还是有供货商送货、搭货，我都会逐一验证，毫不马虎。另外我还会利用空余时间定期检查清理店内存品，妥善处置临期、过期商品。决不卖一件问题商品

规则等制度。特别是要建立非法流通预警、内管奖惩考核、规范经营整改、市场状态监测等机制，同时督导营销部门制定品牌引入退出、客户评价定档、超策略供货等管理规则，形成购、供、管相互支持

;当然更要诚信，这样才能实现“双赢”。他选择的供应商在价格上不是最优惠的，但一定是售后服务最佳的。因为有供货商的帮助，店里的商品是日期靠后、品种畅销、先进先出

，守好本分，做好零售。比方说我们客户经理一定要按照客户订单需求组织供货，要对客户公平公正，切忌感情用事，切忌不顾客户实际强行压售

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