烟草在线—吸烟有害健康！

要求专卖监督管理在管理理念、管理方法、管理手段上积极应对，勇于创新，加快转变。进一步加强和改进专卖管理工作，提高企业规范经营水平，发挥县级局执法

一声长啸，给岱岳区烟草带来了改革与发展的万里清风。　　凝心聚力，共塑品牌　　“万事开头难”。作为县级局（营销部），岱岳区

）、县级局（公司）等各级职能部门要在总目标的指导下，对照标准，分解目标，细化举措，制定创优活动实施方案和具体

的迫切需要。2008年底，省局党组提出了“抓基层、打基础、上水平”的工作思路，“如果说县级局（营销部）和基层站点是行业基础的话，那么

　　烟草在线专稿　　随着烟草行业改革发展步伐的不断深入，每个基层县市级局都应该把加强专卖队伍建设作为当前和今后一个时期的重点工作，本人作为基层县级局的中层管理人员

）贯彻落实行业2012年政治工作会议精神，制定了《县级局（分公司）领导班子和领导干部综合考评实施办法》，对作风漂浮、工作不实的2个基层单位

，大多数县级局（营销部）根据实际制定了相应的员工激励机制，这对于提升员工积极性，促进员工成长方面起到了一定作用。但由于烟草行业体制

、虽小而精”的优秀县级局，紧紧围绕“建设一个优秀企业，培育一个优秀浓香品牌，打造一支优秀管理团队”的总体思路，按照“打基础、促规范、强管理、求

，员工总数却从457下降到384，精简73人，减幅16%。　　作为一家机关内设十三个科室（中心），下辖十一个县级局

的纯洁性，必须坚持以身作则，强化队伍建设，树立和弘扬良好的团队精神。县级局（分公司）直接面向零售户、烟农、消费者和社会公众

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