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“七彩云”遇见“数字云”
;覆盖17个省份,130个地市,累计销售13万箱,成长为
玉溪
品牌
第三大在销规格,并以18%的速度保持可持续增长。云端作为云南中烟的重点战略产品
中国烟草的品牌密码(上)
,“软玉溪”今年上半年的增长决定了
玉溪
品牌
的基本面。只是,其余的增长来得极为的分散和零碎,前两年稍有起色、前景看好的“细支清香世家”居然逆势掉队。另一方面
两大“常青树”品牌支撑的底部策略
”,“玉溪(软)”是“玉溪”在零售价200元/条价位段中的主导规格,属于一类烟价类范畴,并该价位段形成重要占位;“
玉溪
”
品牌
发展
区域卷烟市场“三黄”品牌的竞争格局
的首选品牌。 以雅香型为代表的“黄鹤楼”品牌,与以浓香型代表的“中华”和“黄金叶”品牌、以清香型为代表的“
玉溪
”
品牌
、以中间香型为代表的“芙蓉王”品牌,在国内卷烟市场构成
芙蓉王(硬黄)领跑二十元档竞争风云
圆点富有规律性地铺满,而居于正中间的是“
玉溪
”
品牌
主体元素——标志性的“金色菱形设计”,正面“玉溪”二字居于其中,背面“YUXI”二字居于其中,正
梦想与征程——红辽公司重组十年记
优质特色晒烟原料开发与应用研究,加强基地建设,通过晒烟研究,创新配方技术,优化原料资源配置。以“红塔山”、“
玉溪
”
品牌
原料需求为导向,
关注一类烟市场领先者的发展策略
;”在零售价20多元/包价区的领先优势的同时,向零售价30元/包及以上价区重点进军,力争“
玉溪
”
品牌
结构整体上移;而“中华”在一类烟市场的发展策略是以零售价为45
聚焦200万箱甚至是300万箱之后如何走
“红塔山”,一个是“玉溪”,“
玉溪
”
品牌
结构明显高于“红塔山”。“白沙”是湖南中烟的两大主导品牌之一,湖南中烟实施的同样是“双品牌”发展战略,一个是
一类烟市场分析及芙蓉王品牌发展策略
;但是市场容量较大,随着消费水平的提高,这一价区的卷烟销售增量最易实现,从2012年上半年的数据来看,与“芙蓉王”主销规格直接构成竞争关系的“
玉溪
盘点一类烟“传统三强”整体发展
今后相当长的一段时间里,“高端突破”都是“
玉溪
”
品牌
可持续发展的重中之重。“高端突破”的驱动力在于以零售价高达上百元/包的“玉溪(庄园)”等为代表的标杆产品的引领
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