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，对学历教育、证书考试等稳步落实相关鼓励政策。要积极引导员工多关注行业动态，以提升写作能力与语言表达能力。做实关爱培养服务。经常性开展各类活动，拓宽员工成长通道。包括

，打通基层人员的晋升、成长通道，建立客户经理等基层员工的成长激励机制，才能切实激发客户经理自我成长的内生动力。三是精神激励。对客户经理还需要重视精神层面的激励

。对在QC小组活动中涌现的优秀人才要及时予以表彰，并从员工成长通道和职业规划方面给予优先安排。　　在QC小组活动的开展还未形成浓厚氛围之前，除注重采取以上正面激励措施外

的认同。以员工较为关切的切身利益之一——员工职业生涯成长通道建设为例，只有在行业文化建设的过程中，较好地把企业倡导的人本性文化核心价值理念落到实处，让广大的行业

有：工作环境和方式、文化生态、管理方法、组织关怀、成长通道等。比如：人性化的管理方式，更容易留住员工；恰当有效的成长激励机制，更能促进员工

记录，保持个人的发展基础。打开多种员工成长通道，让员工可选择职务晋升、专业技术、岗位技能等发展通道，并提高相应的工资待遇水平。企业的发展更多体现在员工的工作

，促进基础管理规范有序。同时，积极建立和完善内审员素质评价和激励机制，打通内审员成长通道。

的深入推进，需要尽快出台相应的制度，明确相关技术人员的定岗、定编。要逐步建立设备监控人才引进、培养、成长通道，建立“初级点检员—点检员—点检师—首席点检师

人才成长通道，集团涌现出党的十八大和全国人大代表、全国劳模等先进典型，培养出全国技术能手、行业学科带头人、高级职称、高级技师、集团劳模先进等一大批优秀人才。博士、硕士等高

外，打通了新的成长通道，为个人业绩的持续改进与职业发展指明方向，实现了以个人工作的持续改进促进单位、部门整体提升的目标。　　　4、效果评估显成效　　宜春市局通过

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