烟草在线—吸烟有害健康！

营销人员把更多的时间运用到能够提高卷烟劳动效率的工作中去，进而提高卷烟劳动效率。　　（六）考核奖惩机制。营销人员的积极性在很大程度上决定了劳动效率的高低。合理

零售终端客户畅谈，全面了解客户经理的服务情况和服务质量，并通过考核奖惩机制激发客户经理的工作热情和工作激情，使其更好地为零售客户服务，推动零售终端

的长效机制，包括领导机制、学习机制、创新机制、考核机制、奖惩机制、监督机制等长效机制，通过长效机制的建立和完善，使干部职工形成共同愿景，把改进作风与各自

，有效预防暴力抗法事件发生。　　四是勤督查，严考核。建立健全专卖人员执法督查、评议、考核、奖惩机制，定期开展的执法评议工作，确保专卖执法“有人监督

推行公开与监督制度，接受社会各界的监管；要制定散叶收购工作方案，明确岗位职责和要求，完善质量管理与评价、交接、考核奖惩机制，加大

他们在安全管理的岗位干得更踏实、更有干劲。通过完善的安全管理目标考核奖惩机制，加强日常安全管理和责任制考核，不断促进安全管理体系的执行和落实，保证安全机制运行

、制定奖惩机制。我们的专卖内管队伍建设必须要跟上时代发展和形势需要，逐步完善各项制度，履行好职责，完善考核机制，使考核机制与制度管理有机结合

;要依法行政，突出烟草专卖职能作用发挥　　1.强化责任意识，始终保持打假高压态势。从建立健全考核奖惩机制并严格落实入手，充分调动专卖执法人员参与卷烟打假

。另一方面，也要建立督促有力的约束机制，促进和保障工作的健康推进。具体工作中，应在干部任用、评优奖励等与干部职工切身利益相关的事项建立竞争制度、完善奖惩机制

和考核奖惩机制，进一步增强队伍活力。　　四、坚持廉洁自律，强化纪律约束，着力弘扬良好的干部作风。　　坚持廉洁自律，强化纪律约束是贯彻基本经验

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