烟草在线—吸烟有害健康！

，需经本部门负责人审核把关后报综合办复核。综合办对结构不合理、文字表达不清、数字运用不确切等内容提出修改意见后按程序上报，切实提高信息采用量。　　四是强化目标绩效管理

绩效管理，层层考核。切实做好岗位大练兵和应急预案演练活动，着力营造安全氛围。　　　

基本方针和战略任务，按照国家局提出的体系“五化”和“管理创一流”的工作要求，继续以“流程梳理优化、目标绩效管理、工具导入应用、群众性活动”等为抓手，不断提升

，明确职能职责，制定《管理创新办法》；制定企业《目标绩效管理考核办法》时，将“管理创新项目数”作为各部门年度目标指标被纳入月度关键绩效指标进行

指标的提升和“民族地区标杆工厂”建设的实现提供助力。　　正负激励，提供动力。完善目标绩效考核，将目标绩效管理和工资奖金分配紧密结合，建立起绩效导向的激励机制

，压紧压实各工序、各岗位的质量责任。“我们将各层级的质量目标明确到月，并严格考核。”华环公司总工程师朱焱说，通过目标绩效管理将质量至上理念转化为每个工序、每个流程

要求，深入构思创新管理工作的推进。　　在创新管理方面　　一是要在自动装卸搬运、自动储存分拣等方面寻求新的突破，推进科技成果创新。　　二是在精益管理、目标绩效管理、物流成本

;分公司）树立“十项意识”，将痕迹管理的理念融入到专卖管理的各项工作中。　　一是树立责任意识。痕迹化管理的前提是目标绩效管理和组织执行各项规章制度，实现责任

商业全面推进目标绩效管理的重要性和必要性，指出了如何将目标管理和绩效管理相结合的方法，号召全市烟草商业全面推行绩效管理，缔造卓越绩效，同心同德

月初，柳州卷烟厂完善了部门目标绩效管理框架，将16个部门设置成了生产车间、生产支持科室和综合管理科室三大绩效考核序列。通过结合公司工作会报告及工厂职代会报告，

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