烟草在线—吸烟有害健康！

发挥优势，提高效率的问题。所以，通过以下四种途径，推动该项目的平稳推进：　　1、通过对工商零三方资源项目、类别和资源等级评价，形成工商

自己所在岗位等级、档次得到晋升，打通员工纵向的职业生涯发展通道。另一方面，将企业所有岗位实施分类管理，为员工设计和提供不同类别的职业通道。客户经理可以根据自己

加强行业政策的宣传，让客户认识到“低焦低害”卷烟是行业未来发展的主要方向。　　　四、服务效果　　（一）效果评估数据对比：各类别数据对比

不同类别品牌与客户、市场和消费者的有机匹配。要以二类烟销售作为新的突破口和潜在增长点，以其他高结构卷烟为支撑，引进一批主销品牌、主销规格和主销价位，加大宣传促销

考核，大力推进管理创新工作。在多方调研和征求意见的基础上，制定《管理创新实施方案》，界定管理创新的类别和范围，明确规定管理创新工作实行课题制等办法

，根据客户情况、市场类别提供不同的优质服务，从而提高客户忠诚度和满意度，使基层网建更加牢固。要不断发展对零售终端的服务，从有什么卖什么发展为尊重

购进、出入库打扫码、货源投放、入网销售等环节进行重点检查外，还对零售户核量、客户等级调整、皱损烟处理等工作，分类别进行抽查。合同购进方面：通过核对到货确认数

感受到“宾至如归”的消费氛围，又能够在内心里留下所购卷烟“物有所值”的良好印象。　　五、抛砖引玉法。现阶段的卷烟货源供应一般都是依据零售客户合理定量类别对紧俏类卷烟货源进行合理调配

做到以下几点：　　1、商品显而易见。不应有小商品被大商品挡住消费者视线的现象发生。　　2、货架要放满。货架上堆满商品，可以给顾客商品丰富的好印象。　　3、分类明确。相同类别

域的优质客户群引导周边的卷烟结构有了明显改善，改变了以往高价烟、重点品牌投放试点仅供超高类别和协议客户的局限，比对系统销售数据。而由于优质客户的向心力和忠诚度都较高

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