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，公司监事、董事会秘书、高级管理人员及有关部门负责人参加了会议。　　会议听取了公司2020年上半年生产经营、市场销售、产品研发、投资项目、财务预算、采购计划、资产处置等工作执行情况

公司取消法人资格以后，财务制度也发生了相应的改变，开始了财务预算制度。利用内部控制系统的检查调整，可以保证各项记录的正确性和可靠性，严格按照预算

，严格执行“三分离原则”。　　三是实施标杆管理。加强财务预算，狠抓对标提质，通过周、月、季度数据分析，查找指标背后的问题，责任到人

使用、财务预算执行情况、党风廉政建设责任制执行情况、信访处理等涉及单位和职工的重大问题都纳入到了公开的范围。确定了3类8项22个公开节点，明确公开的范围、时限、程序，做到

开展。　　资金管理信息化手段不够系统。在国家局大力推动下，行业资金监管系统全面推广，与财务预算、核算系统实现有效对接，且在省局大力改进中得到切实应用

，通过模块化管理和流程化运行，建立基于流程和作业、面向市场和客户的预算管理组织体系，实现了预算管理主体和主角的转化，推进了“财务预算”向“全面预算

”、“财务预算管理”、“廉政风险防控”、“基层单位创建”等工作，着力打造一批“亮点工程”，确保本部门的某项或多项工作“出典型、出样板、出模式”。　　三是队伍建设要有新进

正式工少，而日常工作多，工作重点基本放在安全生产、质量提升、客户服务、财务预算、设备管理等方面，大家一门心思忙于生产经营“硬任务”，忙于应付

;及时与采购、需求部门进行沟通，避免推诿扯皮；财务部门要加强财务预算执行的管理监督，杜绝不合规开支；审计部门要加强重点项目的审核，

、设备管理、物资采购以及党务管理、纪检监察、财务预算等各类规章制度90余项，着力解决工作运行不规范的问题。通过创优、对标、企业文化建设、安全文化达标等多种方式，咸阳烟叶复烤公司

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