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  • 如何打造优质客户?

    ;实现订货提醒、经营分析、促销品管理、消费者管理等模块,实现订货平台、消费者APP、消费者数据库、宣传促销管理平台、客户经理移动办公平台的数据互联互通。二是转模式,由原来
  • 如何治理违规大户

    ,询问周围零售户和消费者,了解大户守法经营、规范经营情况,并做好大户月度守法经营分析评价,议定下一步监管措施。其次,对重点大户要重点
  • 如何提升客户经理服务管理能力

    销率。在品牌培育工作中,注重收集、整理、反馈有价值的品牌成长信息。为客户提供柜台摆放指导、卷烟出样指导、品牌结构调整指导、销售策略指导、提出经营分析建议等销售指导,帮助客户
  • “新阵地”激发新动能

    ,每一名零售客户的基本信息、近期的档位变化、订货周期柱状图表、经营分析图表、一二类烟占比、订货品牌宽度、对标数据等一目了然。   “根据平台,后台工作人员会实时关注客户经营动态
  • 卷烟零售的“长宽高”

    ;学会网上订货,经营分析、市场预测、新品培育、预防卷烟调包等相关知识。只要我们边干边学,多动脑子,多出点子,才能少走弯路子,多赚大票子。
  • 市场化取向改革条件下如何发挥客户经理职能

    ;对市场信息采集不重视、经营分析与指导能力不足,以至于在客户面前无法树立良好的专业形象与地位。   (三)存在认识误区,服务意识淡薄
  • 零售经营必须具备的几个“预判能力”

    等多方面的能力。特别是现阶段由于零售竞争越来越激烈,一个按部就班、墨守成规的人难以做好生意的。   二是评判自己店面是否适合零售经营分析能力。好的店面,合适的场所、潜在的客源是
  • 三维一体推进卷烟销售

    扫码、及时扫码,确保网下实货与网上数据的对应统一,为客户做好经营分析和后续货源采供提供数据支撑;抓好终端信息采集,发挥终端信息采集功能
  • 聚焦客户:着力传导新理念

    ;”   “哪有啥子不可以看的嘛!”余红霞爽快地答应。   她指着桌面一台电脑,滑动一番鼠标后,只见屏幕上显示出《客户经营分析测算表》,经营信息
  • 现代终端建设实让客户实现自我管理

    我经营的卷烟不但没有库存积压,通过门店系统经营分析了解,还比以前赚多了……”内心的喜悦无以言表,实现了现代终端在市场上的引领作用,为市场整体工作